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XX企业管理咨询有限公司物料管理XX企业管理咨询有限公司物料管理许多管理人员鉴于柏拉图原则所显示的现象，即考虑到在不同份量的项目中，花费同样的时间与精神是一种不经济的作法，乃有重点管理的观念产生。公元1951年，此种想法乃运用于物料管理上，即所谓的ABC分析法。依据一般企业统计资料显示：约有10%之物料项目，其金额占全部库存金额之70%，通称此类物料为A类；有20%的项目，金额占20%，称此为B类的物料；其余70%的物料项目，金额仅占全部库存金额之10%，此列为C类物料。图1为ABC分析图，其纵坐标以累计库存金额为尺标，横坐标系依金额多寡顺序的库存项目累计百分比为尺标。精品资料网XX企业管理咨询有限公司物料管理上述各类物料的比例，实际上依性质不同而异，更主要的是依据企业本身情况、能力、需要来订定其界限。很显然的，利用ABC重点管理的效果，必定使A、B两类的管理效果大为增进。至于C类，并非放弃不管，而是在成本与效益上取得一个最佳的协调效果，使总体利益为最大。精品资料网XX企业管理咨询有限公司物料管理一、ABC分析之步骤1.将物料年度预计使用量乘以预计单价，得出年度预计使用金额。2.按使用金额大小，由大而小顺序排列。3.将使用金额由大而小加以累计，并求得与累计总金额的百分比。4.