建筑工程施工进度控制概述.pptxVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

模块8建筑工程施工进度控制兰州现代职业学院城市建设学院主讲人:李文侠

建筑工程施工进度控制概述01

课堂内容一、建筑工程施工进度控制的概念二、施工进度控制的措施

建筑工程施工进度控制的概念建筑工程施工进度控制的定义影响建筑工程施工进度的因素工程延误和工程延期

建筑工程施工进度控制的定义是指对建筑工程施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工交付使用,从而确保项目进度目标实现的过程。计划实施偏差调整

进度建筑工程施工进度控制的定义投资质量对立统一提高质量,减少返工损失和日常维护费提高质量,减少返工损失,加快速度进度加快,及早发挥投资效益加快进度投资增加提高质量,加大工程成本加快进度影响质量

影响建筑工程施工进度影响因素——“4M1E”4M1E人Man机Machine环Environment料Material法Mathod

工程延误和工程延期工程延误:由于承包商自身的原因造成的工期延长,称为工程延误。其一切损失由承包商自己承担。同时,由于工程延误所造成的工期延长,承包商还要向业主支付误期损失赔偿费。

工程延误和工程延期工程延期:由于承包商以外的原因造成的工期延长,称为工程延期。工程竣工的时间等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的工程延期时间。工程延期所造成的费用不应由承包商来承担。

施工进度控制的措施经济措施信息管理措施组织措施技术措施合同措施组织措施技术措施动画链接,剪掉10秒前的内容/video/BV1BQ4y1h79P?is_story_h5=falsep=1share_from=ugcshare_medium=androidshare_plat=androidshare_session_id=0e6a7f0f-4d9d-4291-ae65-9fda4cf667b0share_source=WEIXINshare_tag=s_itimestamp=1661052313unique_k=wHpbv8j(去掉声音)

课堂小结一、建筑工程施工进度控制的概念二、施工进度控制的措施

谢谢观看主讲人:李文侠THANKSYOU

文档评论(0)

达芬奇 + 关注
实名认证
文档贡献者

免责声明:本账号发布文档均来源于互联网公开资料,仅用于技术分享交流,不得从事商业活动,相关版权为原作者所有。如果侵犯了您的相关权利,请提出指正,我们将立即删除相关资料。

1亿VIP精品文档

相关文档