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哈佛模式人力资源管理绩效测评2

绩效测评

第三章绩效考核与

测评体系

一、有效测评方式——考核

（一）差不多观点

1.考核

所谓考核，是指在一样时刻内对个人的工作能力和工作成绩作出的判定。

现代劳动人事治理要求运用正式的评判系统，准确、公平、积极地对治理人员和职员的工作成绩作出考核和评定。劳动人事心理学的一项任务，确实是设计和研制这种考核与评定系统。

绩效考核是人力资源治理上不可缺少的工具，它包括直属上级对职职员作的观看和评判。考核的目的并不仅是为了奖惩，职员的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在职员日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地连续绩效考核工作，这是人力资源治理的一个重要内容。

人事考评是职员在全部职业生涯中接触到的咨询题。职员在企业工作中，期望自己的工作成绩得到企业的承认，得到应有的待遇，期望通过个人努力取得事业的进步，同时也期望得到上级对自己的指点。总之，职员从本质上讲，是寄期望于人事考评工作的。

考核是一项专门细致的工作，必须严格按照一定的程序来进行。

第二步，考核绩效实施，并与下属在考核时面谈，一起讨论。

第三步，拟定绩效考核改进打算，这是考核工作最终的落脚点。

绩效考核也称考绩，确实是检查和评定职员对职务所规定的职责的履行程度，以评定其工