软件工程中的项目管理.pdfVIP

软件工程中的项目管理

一、项目管理的概述

在软件开发过程中，项目管理是一个非常重要的环节。项目管

理是指在规定时间、预算和资源限制下，确保软件项目按照既定

的计划和质量标准顺利完成的一系列活动。项目的管理涉及计划

制定、进度控制、资源分配、风险管理等各方面。软件项目管理

的目的是控制软件开发周期，保障软件品质和开发效率，降低运

行成本和维护成本。

二、项目管理的阶段

1.计划阶段

计划阶段是软件项目管理的起点，其目的是通过各种规范和软

件工程方法论来编制并审核项目计划，包括项目范围、时间表、

预算、人员与资源、风险管理等。在这个阶段，项目经理需要明

确整个项目的目标和工作，然后统筹安排人员，制定各种管理计

划及实施方案。在计划阶段，项目经理需要和团队成员进行多次

会议，以确定项目的目标和业务问题。

2.实施阶段

实施阶段是指团队成员按照计划执行工作，进行软件项目开发

的阶段。在这个阶段，对于项目经理来说，需要保障项目的进度，

同时控制开发成本，维护团队协作良好的工作氛围。项目经理需

要与团队成员定期开会，以了解工作进展情况。

3.收尾阶段

收尾阶段是软件项目管理的收官之作，其工作内容是整理、审

查、验证产品，完成软件的交付、评估、测试与验收。关键主要

的工作包括对软件成果的检查、测试、评价和验收工作。

三、项目管理的内容

1.范围管理

范围管理是指规划、分配和管理软件项目范围及其工作结果的

过程。范围管理相关的工作有以下几个方面：

（1）项目需要对客户的需求进行深入的采集，识别项目的业

务目标。

（2）制定项目的范围概述，明确项目的目标和产品需求。

（3）确定并识别项目的特殊要求及其关键特性。

（4）构建工作分解结构（WBS），明确分工及工作成果。

（5）按WBS来制定详细的项目计划表，规定开发进程、预算

和质量。

2.时间管理

时间管理是指对软件项目中所涉及的所有活动进行计划和协调，

并用不同的技术来保证项目能够按时完成。时间管理的主要工作

如下：

（1）确定各活动的时间和期限。

（2）尽可能缩短软件开发周期，确保项目进度不超期。

（3）确定开发进度的关键节点，对项目的进展状态进行跟踪

和预警，严格控制开发进度和质量。

（4）制定严格的计划控制过程，确定关键路径以及各活动的

实施顺序。

3.质量管理

质量管理是指确保软件项目开发的产品和服务能够满足用户的

需求和期望的系统性过程。质量管理的主要工作如下：

（1）严格监督软件开发过程，制定全面的测试计划，并对开

发人员的工作随时进行监督和审查。

（2）针对软件产品的不同特征，制定全面的测试流程和测试

规范。

（3）对开发过程进行标准化管理，建立预防性措施，减少项

目的错误率和修补成本。

4.成本管理

成本管理是指根据项目计划和预算来分析和管理项目的成本开

支，确保项目在规定的预算和时间范围内进行。成本管理的主要

工作如下：

（1）制定全面而清晰的开发计划和预算，以提高开发预算的

透明度和控制效果。

（2）全面实施成本控制，根据软件开发各阶段的实际进展情

况，动态管理和调整预算，确保软件项目能够在预算内按时完工。

（3）及时追踪各项开销并进行合理的控制和分析，要做到预

算管理和实际开销的精准匹配。

五、项目管理的技术手段

1.项目管理软件：包括MicrosoftProject,TeamFoundation

Server和慢行开发（SlowCode）等。

2.编译工具：本地构建工具Ant、maven

3.质量管理工具：Junit、Sonarqube等。

4.数据库管理工具：SQLServer，mySQL等。

六、总结

软件项目开发是一项复杂且难以预测的工作，要想在项目管理

中取得成功，需要对项目整个流程进行规划、管理、控制和监督。

在软件开发过程中，项目经理需要具备扎实的业务技能、深入了

解项目需求、拥有高效的领导力和团队管理技能、协调能力和沟

通能力，才能保证软件项目的行业标准和顺利完成。