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组织价值观结构及其相关研究的任务书

一、研究背景与意义

随着时代的变迁和企业的发展，组织文化与价值观念成为企业管理中不可或缺的一部分。组织价值观是指企业对于一定的行为规范、精神信仰和工作态度的共同认同，它是组织文化的核心。企业组织价值观的合理性与科学性与企业的发展和绩效密切相关。在当前全球化环境下，企业面临着国际化的挑战和机遇，不同文化背景的员工在企业中的相处也面临很多问题。因此，了解企业组织价值观的特点、结构及其影响因素，对于企业管理具有重要的理论和实践意义。

二、研究的基本内容

1.回顾组织价值观的发展历程，分析其主要特点和研究热点。

2.深入了解组织价值观的内涵和理论模型，构建相应的研究框架。

3.探讨组织价值观的具体内容和结构，重点分析企业内部员工、组织领导和其他外部因素对组织价值观的影响机制。

4.以实证研究为主，运用问卷调查、面试、个案研究等方法，深度解析不同企业组织价值观的构成要素、发展演变和相互作用方式。

5.结合现有文献资料，对比不同企业的组织价值观，阐述其特点和趋势。

三、研究的预期成果

1.从宏观层面，深刻理解组织价值观的内涵和历史演变，为企业管理人员提供理论指导和实践依据。

2.从微观层面，把握企业内部管理和员工心理学的相互影响关系，提出合理的组织文化、管理制度和人力资源策略，为企业提升绩效和员工满意度提供理论与方法支撑。

3.结合相关实际案例，更加具体、深刻地分析组织价值观的关注点和研究难题，并提出可行性的解决方案和改进建议。

4.提出未来继续深入研究组织价值观的方向和重点，为相关领域的学者和管理人员提供创新思路和发展方向。

四、研究的具体要求

1.尽可能家庭学术文献，充分掌握实验证据详实、逻辑性良好的相关研究论述和结论；

2.深入案例研究，尝试多角度、全面展示企业组织价值观的实际情况和影响因素；

3.运用适当的统计分析和数据处理方法，结果准确具备可再生性和可解释性；

4.注重研究报告的整体结构和各部分之间的协调性，注意语言、句式和格式的规范性。

五、研究的时间安排

本研究应安排4-5个月的时间完成，分别包括以下阶段：

第一季度（1-2个月）：了解组织价值观的基本概念和研究背景，互相关联的学术文献和实证研究资料，思考研究问题、目标、方法和方向；

第二季度（2-3个月）：确定研究框架，深度分析各个方面的关键因素和特点，明确调研方式和实证方法，进一步调查和整合相关案例资料；

第三季度（3-4个月）：根据实际调查，结合统计数据和其他支撑材料，编写研究报告及其他相关文献，进行书面和口头的介绍和讨论；

第四季度（4-5个月）：总结研究成果，提出改进和完善的建议，写出完整的研究报告，并对其进行查重和其他相关手续。