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X年总经理工作报告终稿X年总经理工作报告终稿2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资采购安全管理质量管理技术进步生产运营市场开拓工程建设措施1、理顺生产组织流程。以计划管理为主线、以坞门和20.5万吨综合日程计划为载体，细化月度计划，通过落实计划项目，发现和预防各生产要素存在的问题，制定应对措施，保证生产的顺利进行。2、加强外包队伍的指导、培训。学习标杆企业外包工引进及管理的成功案例，对其实行员工化管理，增加外包工对企业的认同感；增加对外包工技能培训的投入，加强其安全、质量、计划管理的指导，提升综合管理水平，稳定外包工队伍，充实人员力量。3、充分提高设备利用效率。设备使用部门要在掌握设备性能、操作要领基础上，充分发挥设备设施生产能力，不断调整、优化内部资源配置，尽快形成对生产的有利保障。2012年工作计划——重点工作及措施X年总经理工作报告终稿2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告2012年青船公司青岛扬帆公司总经理工作报告基础管理人力资源财务管理物资采购安全管理质量管理技术进