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让安全文化渗入血液

在一个企业或者一个班组中，平安文化是个人和集体的价值观、态度、力量和行为方式的综合产物，它打算于健康平安管理上的承诺、工作作风和精通程度。创建和培育平安文化是近几年企业始终要求和提倡的，可为何至今仍有那么多企业班组没文化呢?其重要缘由之一就是平安文化成了班组装饰品，说得多做得少。今日重提培育班组平安文化，就必需拒绝说易行难，让平安文化渗入我们的血液，扎根于我们的灵魂，落实于我们的行动。

培育平安文化，要提倡正确的平安价值观，培育良好的工作心态：平安，是自己的事，不能以事不关己，高高挂起的心态面对。曾从媒体上多次看到一个数据：事故的发生，4%源于人所不及的担心全状况，96%源于人的担心全行为。班组员工发生三违根源在于思想，详细表现为侥幸、无知、漠视、自私等。要想根除思想痼疾，就必需坚固确立平安事事关己的理念，不能由于自己不违章就对违章现象和行为视而不见。由此联想到在美国波士顿犹太人屠杀纪念碑上铭刻的神父马西□尼莫拉的忏悔：起初他们追杀共产主义者，我不是共产主义者，我不说话；接着他们追杀犹太人，我不是犹太人，我不说话；此后他们追杀工会成员，我不是工会成员，我不说话；后来他们追杀天主教徒，我不是天主教徒，我不说话；最终他们直奔我而来，却再也没人为我说话了!这段话让我们警觉：假如总把平安当成别人的事儿，总认为受害的是别人而非自己，面对三违不闻不问，甘当老好人，那么，最终受害人将是自己。

培育平安文化，转变担心全的行为方式，提高平安保障力量，是班组应当着力加强的工作。曾看到一篇《从梯子横放看平安管理》的文章，大意是说某车间为便利工人爬上爬下，在角落放置了一个活动梯子，为防梯子倒下砸人，车间还写了张字条贴在梯子上：请留神梯子，留意平安!即便如此，仍没能避开梯倒伤人的事故发生。后来一专家建议将纸条改成：不用时请将梯子横放!改后，梯倒伤人事故再没发生过。字条修改的仅仅是几个字，却表现出与前面写字条者截然不同的思维方式，前者笼统提示，后者告诫人平安使用的方式。假如班组员工都能有梯子放倒的创新思维，从努力查找解决平安隐患的规律和途径着手，那么，平安管理就会很有效。目前很多企业班组平安管理的现状是：规章制度许多、很全，班组员工机械执行、被动听从，消失平安问题没有自己的思想和主见，遇到三违没有辨识危急的力量，既不知道如何制止，更提不出解决措施，这正是一个班组平安文化缺失的典型症状。

由此可见，坚守平安规章，既要靠自律，更要靠文化。俯拾即得的很多阅历和教训不断地提示我们，自律可让人一时、一事不违章，而平安文化才能规范人的行为，让人养成永不违章的平安习惯。创建和培育平安文化，必需有正确的价值观、良好的工作心态、创新型思维方式、乐观的行为模式，拒绝说易行难，彻底转变一些企业班组平安没文化的状态。