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工作分析常用方法优缺点比较

第一篇：工作分析常用方法优缺点比较

工分析常用方法优缺点比较

一、观察法

优点：根据工者自己陈述的内容，再直接至工现场深入了解

状况。

缺点：

1.干扰工正常行为或工者心智活动。

2.无法感受或观察到特殊事故，3.如果工本质上偏重心理活动，

则成效有限。

二、面谈法

优点：

1.可获得完全的工资料以免去员工填写工说明书之麻烦。

2.可进一步使员工和管理者沟通观念，以获取谅解和信。

3.可以不拘形式，问句内容较有弹性，又可随时补充和反问，这

是填表法不能办到的。

4.收集方式简单。

缺点：

1.信息可能受到扭曲-因受访者怀疑分析者的动机、无意误解、或

分析者访谈技巧不佳等因素而造成信息扭曲。

2.分析项目繁杂时，费时又费钱。

3.占去员工工时间，妨碍生产。

三、问卷法

优点

1.最便宜及迅速。

2.容易进行，且可同时分析大量员工。

3.员工有参与感，有助行双方计划的了解。

缺点：

1.很难设计出一个能够收集完整资料之问卷表。

2.一般员工不愿意花时间在正确地填写问卷表。

四、特殊事件法：

优点：

1.针对员工工上的行为，故能深入了解工的动态性。

2.行为是可观察可衡量的，故记录的信息容易应用。

缺点：

1.须花大量时间收集、整合、分类资料。

2.不适于描述日常工。

五、实法

优点：

1.可于短时间内由生理、环境、社会层面充分了解工。如查工

能够在短期内学会，则不失为好方法。缺点：不适合须长期训练者

及高险工。

六、工日志法

优点：

1.对工可充分地了解，有助于主管对员工的面谈。

2.逐日或在工活动后及记录，可以避免遗漏。

3.可以收集到最详尽的资料。

缺点：1.员工可能会夸张或隐藏某些活动周时掩张其它行为。2.费

时、费成本助干扰员工工。

第二篇：分析方法总结及优缺点专题

一、德尔菲法

优点：

1、能充分发挥各位专家的用，集思广益，准确性高。

2、能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之

短。

3、权威人士的意见影响他人的意见；

4、有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；

5、出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。

缺点：

德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。

适用范围：项目规模宏大且环境条件复杂的预测情境。

二、类比法

优点：

1、它不涉及任何一般性原则，它不需要在“一般性原则”的基础

上进行推理。它只是一种由具体情况到具体情况的推理方式，其

优越性在于它所得出的结论可以在今后的超出原案例事实的情况下进

行应用。

2、类比法比其他方法具有更高的精确性；

3、类比过程中的步骤可以文档化以便修改。

缺点：1严重依赖于历史数据的可用性；能否找出一个或一组好

的项目范例对最终估算结果的精确度有着决定性的影响；对初始估算

值进行调整依赖于专家判断。

适用范围：类比法是按同类事物或相似事物的发展规律相一致的

原则，对预测目标事物加以对比分析，来推断预测目标事物未来发展

趋向与可能水平的一种预测方法。类比法应用形式很多，如由点推算

面、由局部类推整体、由类似产品类推新产品、由相似国外国际市场

类推国内国际市场等等。类比法一般适用于预测潜在购买力和需求量、

开拓新国际市场、预测新商品长期的销售变化规律等。类比法适合于

中长期的预测。

三、回归分析法

优点：

1、从收入动因的高度来判断收入变化的合理性，彻底抛弃了前述

“无重大波动即为正常”的不合理假设。并且，回归分析不再只是简

单的数据比较，而是以一整套科学的统计方法为基础。、运用回归方

法对销售收入进行分析性复核，可以考虑更多的影响因素为解释变

量，