竣工验收监理工作总结.docx

华泰水泥熟料生产线项目部

监理工作总结

华泰水泥项目监理部

监理工作总结

华泰水泥熟料项目部在公司正确领导下，团结协作，诚信服务，奋勇拼搏，圆满地完成了华泰水泥熟料项目施工阶段的监理任务。

今就该项目的施工监理工作总结如下:

一、工程概况

本工程位于厂区南侧，由矿渣粉，熟料粉储存及散装，总高38m,筑建面积1156m2有4个Φ15m钢筋混凝土浇筑而成，结构为钢筋混凝土；水泥储存及散装，总高38m,筑建面积1156m2有4个Φ15m钢筋混凝土浇筑而成，结构为钢筋混凝土；熟料库总高54.76m，有2Φ40m筒仓，建筑总面积2512m2，由钢筋混凝土和钢网架组合而成；水泥原料调配库三联体筒仓，钢筋混凝土结构；矿渣粉输送、场外输送、喂料楼、回料楼、热风制备、矿渣配料站均为混凝土框架结构；水泥磨：钢筋混凝土基础，建筑面积约800m2，建筑高度32.6m，钢筋混凝土框架结构，填充墙砌筑；矿渣磨基础：钢筋混凝土基础；包装车间，高度15.4m，框架、钢屋架组成。

二、参建单位

建设单位：长治县华泰水泥熟料有限公司施工单位：山西宏图建设工程有限公司勘察单位：山西第四勘察设计院

设计单位：陕西西安科技大学建筑设计研究院

四、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，实行总监理工程师负责制，由总监理工程师 1名、监理工程师5名和监理员2名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。1、监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理岗位责任制、旁站监理方案、见证取样方案，监理资料档案管理

制度多项规章制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

、各专业师及监理员每天按栋号负责巡检并填写《监理日记》。

、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

、每周一下午14：00由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

、每月由总监代表或总监组织编写监理月报，总结本月内各工号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结

2、项目监理部工作方法及原则

、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“协作、诚信、开拓、进取”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力

满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单

位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各工号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合