家具企业现代生产管理与战略培训讲义.pptVIP

家具企业的全面质量管理1、设计试制过程中的质量管理（1）根据市场调查收集的质量情报制定质量目标，避免盲目性，确保设计的适当性。（2）根据验证及试验资料，认真分析企业的技术与工艺条件，选择合理的设计方案。（3）严格执行国家标准、企业标准或客户要求。（4）会同设计项目组的市场、设计、工艺、生产、采购人员共同评议和审查产品、工艺设计质量。（5）设计人员要自始至终参与产品的试制、验证过程，及时发现问题，及时改进设计。（6）对设计图纸、工艺说明等技术文件有专人审核，严格把好投产前的技术文件质量关。（7）组织市场、生产、设计、财务人员对新产品设计质量进行技术经济分析。（8）收集市场反馈意见，完善存在的问题，提升设计质量。2、生产制造过程中的质量管理生产制造过程的质量管理以保证产品制造质量为目的，主要围绕人、机器、工具、材料、方法、测量手段与方法、环境六项内容展开。3、辅助服务过程中的质量管理辅助服务过程的质量管理包括物资供应、刀具供应、设备维修、运输保管等技术条件和服务等质量保证活动。4、使用过程中的质量管理使用过程也是企业的产品售后