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数据管理平台实施进度计划方案

目录

TOC\h\z\u1.1.1项目整体工期安排 2

1.1.2项目进度计划表 3

1.1.3项目里程碑设计 5

1.1.4项目实施进度保障 6

1.1.4.1项目开工及实施准备 6

1.1.4.2需求分析及详细方案设计 6

1.1.4.3系统完善及系统集成 7

1.1.4.4系统相关文档编制 7

1.1.4.5试运行 8

1.1.4.6最终验收 8

1.1.4.7保修 8

1.1.5项目进度控制 10

1.1.6安装调试与部署 11

1.1.6.1平台施工计划的制定 12

1.1.6.2制定平台的总体实现方案 12

1.1.7系统测试与项目验收 13

1.1.7.1系统测试 13

1.1.7.1.1测试目的 13

1.1.7.1.2测试环境 13

1.1.7.2测试方法 13

1.1.7.2.1制定测试计划 13

1.1.7.2.2设计测试方案 13

1.1.7.2.3测试结果核查 14

1.1.7.3项目验收 15

1.1.7.3.1验收目的 16

1.1.7.3.2验收方式 16

1.1.7.3.3验收步骤 16

1.1.7.3.4验收小组构成 17

1.1.7.3.5验收标准 17

1.1.7.3.5.1验收条件 17

1.1.7.3.5.2验收项目 18

1.1.7.3.5.3应用软件初验、终验 20

项目整体工期安排

本项目总建设工期为截止时间为2022年12月31日，整体工期安排如下:

序号

任务（活动）名称

工期安排

1

前期准备工作

1个月

2

系统功能开发

1个月

3

内部测试

1个月

4

生产环境框架及环境搭建

1周

5

提交用户测试（系统评估）及测试问题完善

2周

6

系统培训

3天

7

具备功能配置及上线条件

2天

项目进度计划表

我司将在充分保证项目质量的前提下，自中选通知书发出之日开始，在2022年12月31日完成试点的上线应用，详细的开发及实施计划如下表：

序号

任务（活动）名称

计划开始时间

计划结束时间

涉及相关人员

1

前期准备工作

2022年8月

2022年8月

项目经理、架构师、实施人员、研究院相关人员

1.1

需求方案细化及原型设计

2022年8月

2022年8月

项目经理、系架构师、实施人员、UI设计人员

1.3

原型方案确认

2022年8月

2022年9月

项目经理、UI设计人员、研究院相关人员

1.4

系统框架搭建

2022年9月

2022年9月

研发经理、研发工程师

2

系统功能开发

2022年9月

2022年10月

项目经理、研发经理、研发工程师

3

内部测试

2022年11月

2022年11月

研发工程师、测试工程师

4

生产环境框架及环境搭建

2022年11月

2022年12月

架构师、安装调试人员

5

提交用户测试（系统评估）及测试问题完善

2022年12月

2022年12月

实施人员、测试人员

6

系统培训

2022年12月

2022年12月

实施运维工程师

7

具备功能配置及上线条件

2022年12月

2022年12月

实施运维工程师

项目里程碑设计

里程碑指在项目管理中，完成了阶段性工作的标志，在项目实施管理过程，我们认为对项目进度的阶段性工作具有里程碑意义的有如下几点考虑：

1、该项目活动的完成具有重大意义，影响后续所有项目活动

2、该项目活动对后续大部分项目活动具有影响

基于上述的原则，我司将项目中的里程碑事件定义如下：

1、基础实施工作完成，如系统的安装、调试；

3、实施测试方案的完成性。

里程碑事件1是后续所有项目活动的前提条件，影响所有的项目活动，是项目后续顺利开展的保证；里程碑事件2是后续调测的关键点，影响并制约后续项目活动的开展；里程碑事件3是调测实施工作接近尾声的阶段性标志。

通过上述3个里程碑事件的确定，可明确判断项目的阶段，并进行项目管控。

项目里程碑设计主要如下：

项目准备

需求分析

方案设计

系统开发及建设

系统测试及培训

系统上线及验收

项目实施进度保障

项目进度是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。确定进度计划活动需要确定和记载计划完成的工作。活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，即工作包的可交付成果。为更好地进行项目管理，对集成业务的项目过程中的每个活动（任务）进行分解。

我们首先对项目过程中的各个阶段、对象进行了分析、