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集团公司预算管理研究—基于战略和作业成本的任务书
任务描述：
该研究旨在分析集团公司的预算管理体系，特别是基于战略和作业成本的预算管理。该研究将探讨以下问题：
1.集团公司预算管理的目标和目的是什么？
2.集团公司预算管理中需要考虑什么因素？
3.如何制定集团公司的预算管理计划？
4.如何衡量集团公司预算管理的绩效？
5.如何实施基于战略和作业成本的预算管理？
任务要求：
1.分析集团公司预算管理的背景和现状，包括财务报表分析和预算编制过程的分析。
2.对基于战略和作业成本的预算管理进行深入研究，探讨该管理方法的优点和局限性，并提出改进建议。
3.研究集团公司预算管理的衡量指标，包括预算执行质量、预算执行效率和经济利益等方面，并提出相关评估方法。
4.设计集团公司预算管理的实施方案，包括组织架构、流程和信息系统等方面，并提出实施中可能遇到的问题及应对措施。
任务分成以下几个阶段：
阶段1：收集集团公司财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表，以及历年预算编制和执行文件。
阶段2：分析集团公司现有预算管理体系，包括预算编制、执行、审查和评估等方面。
阶段3：研究基于战略和作业成本的预算管理方法，撰写研究报告，并提出改进建议。
阶段4：设计集团公司预算管理的衡量指标，包括评估方法和数据收集方式等方面。
阶段5：制定集团公司预算管理的实施方案，包括组织架构、流程和信息系统等方面，并提出实施中可能遇到的问题及应对措施。
阶段6：撰写结论和建议报告。
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