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整理的《管理学-原理与方法》第七版周

三笔记

引言

《管理学-原理与方法》第七版是一部经典的管理学著作，涵

盖了管理学的核心原理和方法。本笔记基于周三的研究内容，对本

书的重要观点和管理学理论进行了整理和总结。

管理学的定义与功能

定义

管理学是一门研究如何通过计划、组织、领导、协调和控制等

手段，实现组织目标的过程的科学。

功能

1.计划（Planning）：确定组织未来的目标和策略，为达成目

标制定具体的行动方案。计划（Planning）：确定组织未来的目标

和策略，为达成目标制定具体的行动方案。

2.组织（Organizing）：根据计划，对组织内部的人力、物力、

财力等资源进行有效配置和协调。组织（Organizing）：根据计划，

对组织内部的人力、物力、财力等资源进行有效配置和协调。

3.领导（Leading）：通过有效的沟通、激励和决策，引导和

影响组织成员为实现组织目标而努力。领导（Leading）：通过有

效的沟通、激励和决策，引导和影响组织成员为实现组织目标而努

力。

4.协调（Coordinating）：调和组织内部各部门、各层级之间

的关系，保证组织内部的协同运作。协调（Coordinating）：调和

组织内部各部门、各层级之间的关系，保证组织内部的协同运作。

5.控制（Controlling）：通过监控和评估组织的实际表现，与

预定目标进行比较，及时调整和纠正偏差。控制（Controlling）：

通过监控和评估组织的实际表现，与预定目标进行比较，及时调整

和纠正偏差。

管理者的角色与技能

角色

1.决策者（DecisionMaker）：管理者需要不断地做决策，以

解决组织面临的问题和挑战。决策者（DecisionMaker）：管理者

需要不断地做决策，以解决组织面临的问题和挑战。

2.领导者（Leader）：管理者需要具备领导力，激发团队成员

的积极性和创造力。领导者（Leader）：管理者需要具备领导力，

激发团队成员的积极性和创造力。

4.协调者（Coordinator）：管理者需要协调组织内部各部门、

各层级之间的关系，以实现组织目标。协调者（Coordinator）：

管理者需要协调组织内部各部门、各层级之间的关系，以实现组织

目标。

5.变革推动者（ChangeAgent）：管理者需要积极推动组织的

变革，以适应外部环境的变化。变革推动者（ChangeAgent）：管

理者需要积极推动组织的变革，以适应外部环境的变化。

技能

1.技术技能（TechnicalSkills）：管理者需要掌握与自身领域

相关的专业知识和技能。技术技能（TechnicalSkills）：管理者需

要掌握与自身领域相关的专业知识和技能。

2.人际技能（InterpersonalSkills）：管理者需要具备良好的人

际沟通能力，建立和维护良好的人际关系。人际技能

（InterpersonalSkills）：管理者需要具备良好的人际沟通能力，

建立和维护良好的人际关系。

3.概念技能（ConceptualSkills）：管理者需要具备高度抽象的

思考能力，理解组织的整体结构和运作。概念技能（Conceptual

Skills）：管理者需要具备高度抽象的思考能力，理解组织的整体

结构和运作。

组织概述

定义

组织是为了实现特定目标而由相关人员进行有序协作的集体。

类型

1.营利性组织（Profit-OrientedOrganizations）：以盈利为目的

的组织，如企业、商场等。营利性组织（Profit-Oriented

Organizations）：以盈利为目的的组织，如企业、商场等。

2.非营利性组织（Non-ProfitOrganizations）：以提供公共产品

或服务为目的的组织，如慈善机构、学校等。非营利性组织（Non-

ProfitOrganizations）：以提供公共产品或服务