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2023年烟草专卖工作计划

2023年烟草专卖工作计划1

日前，市烟草专卖局（公司）财务管理部门结合自身工作实际，围绕“基础

管理上水平”目标任务，深入谋划财务工作，明确市局（公司）财务管理工作重

点为扎实推进全面预算管理、严格规范国有资产管理、强化内控制度建设、做精

做细会计核算、提升财会队伍综合素质，推动大连烟草“卷烟上水平”。

一、进一步夯实预算管理软硬件基础，扎实推进企业预算管理工作。

组织做好成本费用标准定额的制定和完善工作，进一步提高预算编制的科学

性；通过重点控制易受外部价格因素影响、标准不确定、数量波动较大、易受主

观因素影响的费用，将成本费用控制在合理的水平上；做好预算执行分析与评价

工作，切实落实预算管理责任，强化预算硬约束；积极实施预算管理软件，为预

算管理上水平搭建先进的信息平台。

二、严格规范国有资产管理，推动企业资产管理上水平。

认真执行国有资产管理制度，切实做到依法依规操作，严格落实省级公司国

有资产管理职责；盘活存量资产，提高企业资产使用管理效率；以行业资产管理

软件实施为契机，切实强化资产动态管理，提升资产管理效率；通过强化对多元

化企业财务状况分析、积极参与多元化企业管理审计、落实多元化企业重大事项

报告制度、推进多元化经营管理评价工作，加强对所属多元化经营企业的监管，

促进多元化企业规范运作、效益提升。

三、强化内控制度建设，全面提升财务监管工作水平。

继续健全完善企业内部财务制度体系，为各项管理工作的有效开展提供坚实

的制度保障；严格执行企业资金内控制度，积极实施行业资金监管软件，进一步

提升资金监管水平。

四、做精做细会计核算，为企业决策提供应有的财务信息支撑。

继续在“细”上下功夫，从基础数据录入过程开始细分，为会计核算信息的

多口径归集与汇总创造良好条件，提高财务信息查询、提取效率；从以往单纯使

用财务软件完成日常核算的状况，向深入挖掘财务软件功能，加强数据分析，为

企业经营管理决策提供有针对性、翔实的数据参考方向转变。

五、以提升综合素质为保证，提高财会队伍的履职水平。

认真查找在基础管理、体制机制和思想作风等方面存在的突出问题，加强财

务人员职业道德教育，切实抓好财务管理自身规范，提升财会人员的职业道德水

平；结合新情况新问题，深入基层开展调查研究工作，提出有针对性的管理建议，

提升财会人员分析、解决实际问题的能力；加强业务交流，不断提高财会人员综

合素质；继续深入开展财务知识培训工作，不断提高财会队伍职业素养。

2023年烟草专卖工作计划2

的专卖工作仍然要以打假破网工作为重点，内管工作不放松，队伍素质上台

阶，使市场净化率得到有效提升。

（一）打假破网

长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌

体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严重损害了消费者的利益。对此，我们烟草

专卖稽查人员，要针对卷烟市场贩假销假的新动向，在今年取得突破的基础上，

重新调整思路，认真思考分析，围绕“打窝点、查网络、堵源头”的经营案件开

展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特别是经常查获到假烟窝点的重灾

区，进行有的放矢的布控排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，寻找非法经

营线索。要特别注重老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并密切注意他们同违法违

规零售户的活动。一旦发现线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹。

（二）制度建设规范化，保证队伍的作风性

俗话说“没有规矩，不成方圆”，没有制度的约束与限制，我们专卖队伍的

作风将是懒散、无任何战斗力可言。针对目前我们这支专卖队伍建设的现状，我

们应该从三个方面加强制度建设，以促进队伍的进一步发展。

一方面是细化执法制度，强调执法文明化。对现有的行政执法制度进行进一

步完善与细化，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度

与岗位责任制相结合，做到定岗定位定责，具体到队员们的每一个行政执法细节，

确保队员们在日常市场管理与生政执法过程中做到依法行政，文明执法，努力提

高自己的行政执法水平。

另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化。随着队伍建设的不断深入，

新情况、新问题的不断出现，造成先前的考核制度不能完全见效，必须对一些考

核细则与标准进行调整与完善，以规范化、适用化为主，以可操作化为辅，这样

可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到规范与促动，

对队伍可以起到整体推