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关于年初工作计划范文合集9篇

年初工作计划篇1

过去一年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，

在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计在新一年焊接行业形势

将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备

管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得

新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，作为

车间主任我将对新的一年的工作做下计划。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中

之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急

抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，

坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等

要害部位的管理工作。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡

回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对过去一年实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在新的一年

采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合

作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000

质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，

使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当

班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，

奖优罚劣，通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我

们的企业才会有更美好的明天。新的一年我们将在以下几方面开展工作，以期进

一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司

的劳动力成本；

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，

大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控

制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在新的一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟

知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及

管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检

查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不

良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳

定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进5S管理制度

在新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人

员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，

推进5S管理制度，力争在新的一年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现新的一年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能

吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，

外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨

的经营指标。

年初工作计划篇2

通过一年来的努力，我们的品牌得到了社会各界的广泛认可，优质、快捷的

理赔服务赢得了客户的信赖。但是，在工作中，我们仍然发现了不少的问题与不

足，如保险赔付率仍然偏高，处理保险拒赔案件欠缺方式、方法等等，因此，全

面提高理赔质量和理赔