原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
乌苏里江药业战略发展部经理绩效考核表
姓名
部门
战略进展部
职位
经理
直截了当领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-ZL-001
部门总目标：
组织制定公司战略规划及经营打算并予以落实工作，并协助总经理执行公司高管的绩效考核工作。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用治理
10%
是否按预算制度来使用资金；
财务部
是否有超预算情形：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情形：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情形
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
按照公司销售预算目标
按照公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
公司战略规划治理指标
20%
组织公司战略规划，并监控打算实施
总经理
100×公司战略规划实施打算完成率
100×公司战略规划实施打算完成率
302
给总经理提供治理决支持
10%
定期向总经理提供行业动态及公司治理提升建议报告
总经理
总经理按照工作情形给予打分
总经理按照工作情形给予打分
303
公司绩效考核体系总体规划与实施
15%
制定考核总体矿框架，并协助常务副总实施。
常务副总
常务副总按照工作情形给予打分
常务副总按照工作情形给予打分
学习进展指标
401
学习及提升能力
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评讲明：
文档评论（0）