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广告公司工程部管理制度范文

广告公司工程部管理制度

第一章总则

第一条为规范广告公司工程部的管理，提高工作效率，制定

本制度。

第二条工程部是广告公司的技术支持团队，负责广告设计、

制作、维护等工作。

第三条工程部是以项目为单位开展工作，项目经理负责项目

的全面管理。

第二章项目管理

第四条项目经理是项目的核心管理人员，具备较强的领导能

力和组织协调能力。

第五条项目经理要负责项目的立项、规划、执行和管理，确

保项目能够按时、按质、按量完成。

第六条项目经理要与业务部门保持密切沟通，了解客户需求，

制定合理的项目计划。

第七条项目经理要对工程部的技术人员进行任务分配，并定

期进行项目进度的监控与评估。

第八条项目经理要及时沟通及解决项目中的问题和风险，确

保项目能够顺利进行。

第九条项目经理要与客户保持良好的沟通，确保客户的需求

得到满足。

第十条项目经理要整理项目经验，形成项目案例，为广告公

司的进一步发展提供参考。

第三章工作流程

第十一条工程部的工作流程包括项目立项、需求分析、技术

设计、制作实施和项目验收等环节。

第十二条项目立项是项目启动的第一步，需要明确项目的目

标、范围、进度和预算等要素。

第十三条需求分析是根据客户的要求进行需求分析，明确项

目的功能、界面和交互等要求。

第十四条技术设计是在需求分析的基础上，进行技术方案的

设计与评估，确保项目的可行性。

第十五条制作实施是根据技术设计方案进行开发、制作和实

施，确保项目按照要求完成。

第十六条项目验收是对项目的成果进行评估，确认是否达到

客户的要求和公司的标准。

第四章人员管理

第十七条工程部人员包括技术人员、美术人员和项目经理等。

第十八条技术人员要具备相关技术资质和经验，能够独立完

成项目的开发和维护工作。

第十九条美术人员要具备艺术素质和设计能力，能够将设计

理念转化为具体的广告效果。

第二十条项目经理要具备良好的沟通能力和项目管理能力，

能够协调和管理好工程部的人员。

第二十一条工程部要加强对人员的培训和学习，提高技术水

平和专业素养。

第二十二条工程部要建立健全的员工奖惩机制，激励员工的

积极性和创造性。

第五章质量管理

第二十三条工程部要建立质量管理制度，确保项目的质量和

效果。

第二十四条工程部要对项目的每个环节进行质量监控和验收，

确保项目按照要求完成。

第二十五条工程部要及时反馈客户的意见和建议，对项目的

不足之处进行改进和完善。

第六章绩效考核

第二十六条工程部的绩效考核要与项目的完成情况相结合，

综合考虑员工的工作表现和项目质量。

第二十七条绩效考核要公正、公平、透明，制定科学的考核

指标和评分方法。

第二十八条绩效考核结果要及时通知员工，并与员工进行反

馈和讨论，找出问题并制定改进措施。

第七章附则

第二十九条本制度由工程部总经理负责解释和修改。

第三十条本制度自公布之日起生效。