麻醉死亡病例讨论.pptVIP

总的评价1、麻醉操作与药品使用不够规范2、未及时查明原因，规章制度和防范措施落实不够3、心肺脑复苏和抢救措施不当4、术后交接班、准入等制度不严5、应该设有麻醉后恢复病房6、人员编制不足，未实行医师分级医疗制度7、设备配置和更新不够第31页,共40页，2024年2月25日，星期天对事件的反思人员配置不合理（10个手术台、13名麻醉医师）科室管理不到位、人心涣散(麻醉科医生间及与手术室间)、岗位职责、术前会诊和和讨论制度、人才培养制度、麻醉管理和准入等制度落实不到位继续教育不够第32页,共40页，2024年2月25日，星期天从三明二院事件看麻醉管理麻醉管理分为：结构管理、过程管理、目标管理结构管理：基本硬件配置和软件要求第33页,共40页，2024年2月25日，星期天硬件配置应设定麻醉科的人员配置和各级医务人员工作职责。每25张外科床应配置1张手术台，每张手术台应配置1.5名麻醉医生，担任教学任务的医院应配置2-2.5名麻醉医生实施每周5-6日工作制，强制休息有利于避免疲劳、过度紧张、厌倦和疲塌的心理分级医疗制度建立在严格的住院医师培训基础上第34页,共40页，2024年2月25日，星期天建立每日交接班制度和科室的每日或定期病例讨论制度执行麻醉相关基本监测要求，如全身麻醉需有血压、脉搏、心电、氧饱和度、呼末二氧化碳（可根据手