领导方法与领导艺术.pptVIP

强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。及时反馈。原则第71页,共86页，2024年2月25日，星期天管理实战中的应用技巧（1）要依据强化对象的不同需要采用不同的强化措施。（2）小步子前进，分阶段设立目标。（3）及时反馈。（4）奖惩结合，以奖为主。（5）正确运用奖酬机制。奖酬机制按与工作本身的联系，可分为外在性奖励与内在性奖励两种。外在性奖酬是环境给予的，与工作本身关系不大。内在性奖酬又工作本身赋予，是行为更为自然的结果，如成就感、责任感、工作挑战性、职业发展机会等。相比来说更有效一些。简评第72页,共86页，2024年2月25日，星期天第三：激励的基础1.认清个体差异：每个人才都是一个独特的不同于他人的个体，他们的需要、态度、个性及其他重要的个体变量各不相同。2.使人与职务相匹配：研究表明将个体与职务进行合理匹配能够起到激励人才的作用。3.运用目标：管理者应确保人才具有一定难度的具体目标，并对他们工作完成的程度提供反馈。4.确保个体认为目标是可达到的：无论目标是否可以真正达到，如果人才认为目标无法达到，则他们的努力程度就会降低。第73页,共86页，2024年