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生产部年终总结及明年工作计划

生产部年终总结及明年工作计划

一、年终总结

2019年是公司砥砺前行的一年，也是生产部强力发展的一年。

在公司领导的正确指导下，我们全体生产人员在努力工作下，

圆满完成了各项生产任务，并取得了一系列重大的成绩。

1.生产效率提升

今年我们在生产效率方面取得了很大的突破。首先，我们投资

开展了自动化生产线的升级改造，引进了先进的生产设备和技

术，有效地提高了生产效率和质量。其次，我们优化了生产流

程，减少了生产中的浪费，提高了生产线的运行效率。第三，

我们加大了员工培训的力度，提高了员工的工作效率和技能水

平。这些措施的综合效果，使得今年生产效率提升了10%，

达到了预期目标。

2.成本控制

在今年的生产过程中，我们坚持紧紧抓住成本控制的重要性，

积极采取各种措施降低原材料成本和能源消耗。我们与供应商

保持密切合作，争取了更优惠的价格和服务，降低了原材料采

购成本。同时，我们进行了能源设备的优化调整，提高了能源

利用率，减少了能源消耗。这些举措的实施，使得今年的生产

成本降低了8%，达到了预期目标。

3.品质管理

品质是我们生产部的核心竞争力之一。今年，我们进一步加强

了品质管理，推行了全员参与的品质管控机制，建立了完善的

品质管理体系。我们制定了相关的品质标准和流程控制，并定

期检查和评估，及时纠正问题，确保产品达到客户的要求。今

年，我们的客户投诉率下降了15%，品质问题得到有效控制，

为公司树立了良好的品牌形象。

4.安全生产

安全生产是我们生产部工作的首要任务。今年我们加强了安全

生产的宣传教育，定期对员工进行安全培训和知识考核。我们

制定了安全生产规章制度，建立了安全生产责任体系，并加大

了现场安全巡查和隐患排查力度。截至目前，我们没有发生任

何重大的安全事故，有效保障了员工的安全和健康。

总的来说，今年我们在各项工作中取得了可喜的成绩，实现了

预期的目标，赢得了上级部门和客户的肯定和信任。这离不开

公司领导的正确决策和支持，也离不开全体生产人员的辛勤付

出和团队协作。在此，我代表生产部全体员工向领导和同事们

表示衷心的感谢和敬意。

二、明年工作计划

在新的一年里，我们将继续坚持以客户需求为导向，以提高生

产效率和质量为核心，全力打造高效、安全、环保的生产环境，

为公司发展贡献更大的力量。

1.提高生产效率

明年我们将继续进行生产线的升级改造，引进更先进的设备和

技术，进一步提高生产效率和质量。同时，我们将优化生产流

程，降低生产成本，提高生产线的运行效率。我们将加强员工

培训，提升员工的技能水平和工作效率。力争明年生产效率再

提升10%。

2.降低生产成本

明年我们将进一步加强成本控制，降低原材料采购成本和能源

消耗。我们将与供应商加强合作，争取更优惠的价格和服务。

同时，我们将持续进行能源设备的优化调整，提高能源利用率，

减少能源消耗。力争明年生产成本再降低5%。

3.加强品质管理

明年我们将进一步推行全员参与的品质管理机制，建立更严格

的品质管理体系。我们将完善品质标准和流程控制，加强品质

检查和评估。我们将及时纠正品质问题，确保产品符合客户的

要求。力争明年客户投诉率下降10%。

4.强化安全生产

明年我们将加强安全生产的宣传教育，确保员工具备相关的安

全知识和技能。我们将进一步完善安全生产规章制度，健全安

全生产责任体系。我们将加大现场安全巡查和隐患排查力度。

力争明年没有发生任何重大安全事故。

总的目标是：明年生产部在提高效率、降低成本、加强品质和

安全生产方面实现新的突破，为公司的可持续发展贡献更大的

力量。

在新的一年里，我们将继续厚积薄发，不断追求卓越，以更加

积极的工作态度和更高的工作热情，全力以赴，为公司的繁荣

和发展贡献我们的智慧和力量！让我们携手同行，共创辉煌！