建设工程监理工作内容—建设工程进度控制.pptx

建设工程进度控制;1.进度控制的概念

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制计划并付诸实施，然后在进度计划实施过程中经常性检查实际进度是否按照计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程建设竣工验收交付使用。;影响建设工程进度的因素数量众多，如人为因素，材料、设备与构配件因素，机具因素，技术因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素以。其中，人为因素是最大的干扰因素。;（1）组织措施

（2）技术措施

（3）经济措施

（4）合同措施

;（1）编制施工总进度控制计划，并控制其执行。

（2）编制单位工程施工控制计划，并控制其执行。

（3）编制工程年、季、月实施控制计划，并控制其执行。;1.工程施工进度计划的分类

工程施工进度计划一般分为三个不同的层次，即按合同工期目标控制的施工总进度计划，按单位工程或按承包单位划分的分目标计划，按不同计划期（年、季、月、周）制订的施工计划。;（1）熟悉工程项目情况

（2）项目监理机构编制施工总进度控制计划

（3）督促承包单位按施工合同约定的竣工日期编制留有余地的施工总进度计划，年度施工计划，以及工程里程碑目标计划；根据施工进度编制季度、月、周施工计划。

（4）项目监理机构进行工