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星沙设计院绩效管理现状研究及改进方案的中期报告

中期报告：

一、研究背景

星沙设计院是一家专业的设计公司，其绩效管理体系是公司运行的重要组成部分。为了更好地发挥绩效管理的作用，我们进行了关于星沙设计院绩效管理现状的研究，以期提出改进方案，进一步推动公司的发展。

二、研究方法

本次研究采取了多种研究方法，包括问卷调查、访谈和文献研究等。我们采用了便捷抽样的方法，共有80名员工参与了问卷调查，访谈了公司的管理人员和一些关键员工，并通过文献研究梳理了公司的绩效管理体系及其现状。

三、研究结果

1.绩效管理的现状

通过问卷调查和访谈，我们了解到目前公司的绩效管理存在以下问题：

（1）绩效目标设定不够明确和具体，无法真正发挥激励作用；

（2）绩效考核标准不够明确，评价过程缺少公正性和客观性；

（3）绩效结果的反馈和应用不够及时和有效，无法促进员工的主动性和创造性；

（4）绩效管理缺少科学的数据分析和绩效评估，无法真正反映员工的工作表现。

2.认知现状分析

通过文献研究，我们发现公司的绩效管理缺乏有效的认知，尤其是在以下方面存在问题：

（1）人力资源管理部门对绩效管理的理解不够深入，只是简单地执行绩效管理制度；

（2）员工对绩效目标的理解存在偏差，缺乏主动性和创造性，只是机械地完成任务；

（3）管理人员对员工绩效管理结果的反馈和应用不够及时和有效，无法真正发挥激励作用。

四、改进方案

针对公司的绩效管理存在的问题，我们提出了以下改进方案：

（1）设定明确的绩效目标，可以利用SMART原则设定目标的性质，并将其明确工作计划中；

（2）建立完善的绩效考核标准，采用多元评价方法，以保证评价的公正性和客观性；

（3）加强绩效反馈和应用，增强员工的主动性和创造性；

（4）严格执行数据分析和绩效评估，为绩效管理提供科学依据。

五、结论

本次研究旨在了解星沙设计院绩效管理的现状，并提出改进方案，以期更好地发挥绩效管理的作用。通过研究发现，当前公司的绩效管理存在不少问题，在制定改进方案时应更加注重制度的完善，加强员工的主动性和创造性，打造真正的学习型组织。在推动公司的发展的关键时期，如何更好地利用绩效管理来提高企业绩效，已经成为企业高管们重要的探索方向。