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市场部绩效考核标准(精选五篇)

第一篇:市场部绩效考核标准

市场部绩效考核标准:

1、考核范围

凡本部门员工均需考核,试用期员工适用于本办法。

2、考核原则

1、公平、公正。

2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的清晰认知。

3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导,使其按既定的目

标计划有效地开展工作。

4、考核目的1、改进工作,提高工作绩效。

2、获得晋升或岗位调整的依据。

3、获得确定工资,奖金的依据。

4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。

5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。

5、考核时间

1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核

及专项考核。

2、每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核,并向人事行政

部上报考核结果。

3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。

6、考核内容

考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。

1、工作绩效指标考核:占考核总分的60%。根据业务部当月销

售任务完成情况进行打分。计算方法:当月实际完成业绩/当月计划

销售任务×60%=当月业绩考核得分。

业务人员每月必须做工作总结和工作计划,其内容所相辅相成的,

并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。

2、行为指标考核:占考核总分的40%。主要是对员工工作过程

和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团

队意识、职业素质4个方面进行考核,每项指标的分值为10分。

行为考核内容评分一律为0-10分(考核成绩优秀最高为10分,

不能达到要求的最低评定为5分),考核人需按照下属人员的实际工

作完成情况及表现给予分数。

(考核表略:)

7、考核形式

1、各类考核形式有:

1)、自我评定与总结;

2)、部门考核必须与被考核者进行面谈,以保证考核结果的公证

性。

3)、直接由上级评定。

2、各类考核方法有:

1)、查询记录。对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行

整理统计;

2)、书面报告。市场部各员工所提供的总结、计划报告。

3)、所有考核办法最终反映在考核表上。

(考核表略:)

8、考核程序

1、按照考核办法,市场部所有员工均参加绩效考核,并提交书面

总结和评定。

2、市场部经理通过与业务人员进行面谈,对直属人员的工作绩效

指标进行评核打分。

3、市场部经理根据业务部员工的各项行为指标进行打分。

4、业务部所有人员的绩效考核结果均由人事总监签字确认,否则

为无效考核。

9、考核结果与考核工资

1、考核结果应向本人公开,并留存于员工档案。

2、考核结果所具有的效力:

1)、决定员工职位、或薪酬升降的依据。

2)、市场部人员每月绩效工资及专项奖励于考核结果挂钩,为参

加考核不发放该项工资。

3)、决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。

3、考核工资计算

考核评定结果为A优秀(80-100分)、B合格(60-79分)、

C较差(60分以下)三个类别,并于员工当月基本工资挂钩。

计算方法为:实际考核得分×?%×基本工资=考核绩效工资。

4、员工的年度考核以月度考核为基础,直接由上级给出综合判断,

综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。

5、年度考核结果为较差的,予以调整岗位和薪酬或解聘。

6、月度、年度考核时凡有下列情况之一者,其考核得不到优秀:

1)、请假合计天数超过人事规定的请假天数者;

2)、有旷工记录者;

3)、本年度受过警告以上处分者。

10、试用考核

1、市场部新员工试用期至少1个月,最长不超过3个月,特殊情

况由总经理批准。

2、试用人员一律参与绩效考核管理,试用届满根据考核结果决定

是否正式录用。

3、对试用优秀者,可推荐提前转正。

4、本项考核由试用人员直属部门经理会同行政人事部考核

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