总经理助理工作职责(精选6篇).pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

总经理助理工作职责(精选6篇)

总经理助理工作职责(精选6篇)

总经理助理工作职责1

职责一:助手工作

工作任务:

1.协助总经理处理日常事务与各职能部门的联络、协调,做好上情下达工作

2.按照领导的安排,协助其他部门组织企业的重大活动

3.协助跟踪企业经营目标的达成情况,提供分析意见改进建议

4.在企业经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案

5.协助总经理进行企业文化、战略发展的规划,配合开展企业文化工作

考核重点:内部关系顺畅,企业领导评价情况

职责二:对外关系的协调

工作任务:

1.配合企业有关部门,协调企业与政府主管部门的关系

2.协助总经理进行对外事务联络,协调与行业管理机构、协会其他单位的关系

3.按照领导安排,代表企业出席各种外部会议

考核重点:外部关系维护状况

职责三:会议管理

工作任务:

1.按照总经理的安排,召集并列席总经理办公会议其他各种日常会议等

2.按照总经理的安排起草会议文件,协助总经理进行商务会议谈判

3.做好会议记录,时编制完成会议纪要并下发各相关部门,跟进落实各项决议考核

重点:企业领导满意程度和会议管理结果

职责四:文书档案管理

工作任务:

1.编写文件管理制度,制定文件编码,对企业各种文件进行登记、归档管理

2.负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作

3.起草企业各阶段工作总结和其他文件,上报总经理审批

考核重点:文件编码发放时,文档完整无损

职责五:日常接待

工作任务:

1.妥善、礼貌地接待国内外有关单位、人员的来访

2.妥善安排接待总经理的重要客人

3.协助有关部门做好来宾的接待工作

考核重点:接待工作适当、周到

职责六:总经理工作日程安排

工作任务:

1.按照重要程度安排总经理的工作日程,保证总经理工作顺畅

2.时、准确地处理临时事件,保证总经理的工作效率

考核重点:领导工作顺畅程度满意程度

任职资格

1.学历、专业知识

大学本科以上,具有行政管理、企业管理、文秘等相关专业知识

2.工作经验

三年以上相关企业行政管理工作经验,两年以上相关职位的工作经验;具有一年以上

外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先

总经理助理工作职责2

1.做好总经理的参谋助手,起到承上启下、上传下达的作用,认真做到全方位服务;

2.负责各类文件的上传签批、分类呈送转有关部门处理和执行;

3.协助总经理对企业具体管理工作的布置、检查、督促和执行落实;

4.听取员工意见或建议并反馈给总经理进行决策;

5.协助总经理其他日常事务的处理,商务接待等;

6.负责日常的商务接待,主动向客户介绍公司的企业文化、业务范围;

7.定期回访重点客户,维护好客情关系,协助销售目标的完成;

8.专业、有效处理客户来电、来邮等咨询,为业务人员提供后勤保障服务,提高业务

部门的工作效率;

9.协助业务人员进行业务信息的搜集、公布,协助订单的制作、跟进,时反馈相关

问题,并提出合理化建议,协助业务员成长;

10.整理业务人员上交的报表、单据、资料,有问题的时提出处理;

11.组织协调业务会议的召开。

总经理助理工作职责3

计划:协助总经理进行公司年度经营计划的制定和各项目经营目标的分解与确定;

监督:协助总经理监督各部门、各项目对经营目标与管理目标的实施情况,时进行

总结和分析,提出经营目标与管理目标的修订意见,报总经理审批;

企业管理:协助总经理依据现代企业管理规范主持制定各项管理制度,审核修订全公

司人员组织架构薪酬福利体系,举荐各类公司适用人才,复核品质督导部门反映的

文档评论(0)

152****1430 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档