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工期管理保证措施

为保证工期的顺利进行，需要采取以下技术保证措施：

1、制定科学合理的施工方案

在施工前，需要制定科学合理的施工方案，明确施工流程、

施工方法、施工工艺等，确保施工过程中不出现重复、浪费等

现象，从而提高施工效率。

2、加强施工现场管理

在施工现场，需要加强管理，严格执行安全规定，保证施

工过程中不发生安全事故，同时加强对施工现场的监督和检查，

及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。

3、采用先进的施工技术和设备

采用先进的施工技术和设备，能够提高施工效率，缩短工

期。同时，还能够提高工程质量，减少施工过程中的损失和浪

费。

4、加强质量控制

在施工过程中，需要加强质量控制，严格执行质量标准，

及时发现和纠正问题，确保工程质量符合要求，避免返工和修

补，从而保证工期的顺利进行。

5、建立完善的技术交底制度

在施工前，需要建立完善的技术交底制度，确保施工人员

对施工方案、施工流程、施工方法等有清晰的认识和理解，避

免因为技术不足而影响工期进度。

通过以上技术保证措施的实施，可以有效提高施工效率和

工程质量，确保工期的顺利进行。

9、为了控制和管理施工进度计划，我们采用了长计划和

短计划相结合的多级网络计划，并利用计算机技术对网络计划

进行动态管理。通过实施施工网络节点控制目标，我们可以确

保各控制点工期目标的实现，从而进一步确保总工期控制进度

计划的实现。

10、我们采用成熟的道路排水施工新技术，以缩短各工序

的施工周期，从而缩短工程的施工工期。我们向科学技术要速

度和质量，通过新技术的推广应用来实现这一目标。

11、考虑到工程材料用量大，我们需要提前备料。因此，

我们将所有材料和半成品按计划分批分量提前加工进场。

12、为了合理安排工序，我们将适时插入紧后工序程。

13、在施工期间，我们将加强与气象部门的联系，做好季

节性和其他特殊气候的施工准备和作业指导方案。

施工准备保证措施：

我们将加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协

调，及时安排进场事宜。合同签订后，我们将立即进场，并在

业主的协调下做好现场清理工作和临时设施的建设。同时，我

们将陆续组织周转材料、施工机械及部分施工材料等进场，以

确保工程按期开工。我们还将及时进行施工技术准备工作，超

前进行深基槽方案、混凝土配合比设计等工作，并根据施工组

织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。最后，我们将

选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，以确保施工进

度和质量。

资源调配措施：

1、为保证施工进展，我们将执行专款专用的资金保证措

施，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随

着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，

为施工作业人员的充足准备提供保证。

2、对于工程进展影响关键的部分材料，如钢材、砌体、

管材等供应的施工材料等周转材，我们将进行周密安排，超前

计划，供应及时，满足施工所需。根据招标文件及施工承包合

同的要求进行材料物资采购，项目经理部将与业主密切配合，

并严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。如

有幸中标，我们将在中标后5天内向业主提供总量材料入场计

划，并在每道工序前7天向业主提出分批量入场计划，以便业

主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。

⑴项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进

场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物

资验收程序，不合格物资严禁进场使用。

⑵我们将选择素质较高的劳务队伍，以确保施工进度和质

量。我们将避免因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的情

况。

根据施工预算的材料分析，编制了需要量和构(配)件和制

品加工计划，同时签定了管材采购、构(配)件加工合同，以满

足施工进度计划的要求。

为保证材料供应的及时、足量，我们采取了周密安排和超

前计划的措施，自行组织足够的料源储备，并加强材料、物资

的管理，及时检验和维修。同时，我们组织运输工具，保证及

时将材料运到现场。

为满足道路工程的顺利进行，我们投入了足够的施工机械，

并保证这些设备在使用过程中的完好性。对于缺少的施工机具，

我们根据需要量计划，签订租赁合同或订