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全直达人力手册

编写：人力资源部

签发：

第二部分人力治理

第一章思想篇

人力治理进展历程

奴力资源治理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构

劳力资源治理------职员价值最大化------家族经济------金字塔结构

人力资源治理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构

知力资源治理------社会价值最大化------社会经济------网状模式

智力资源治理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构

人力资源治理政策

1、人力资源治理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保证，对人力资本的增值进行治理。

2、人力资源治理准则：公平、公平、公布

3、人力资源治理思想：以人为本

4、人力资源治理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才

5、人力资源治理内容：人力资源规划、绩效评估、培训

6、人力资源治理核心技术：绩效评估，

时期性评估：效能时期、成效时期、效率时期、效益时期、效法时期

层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、

学业层学习精神、事业层思维模式

绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点

第二章制度篇

前言

人是公司进展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加大人才队伍的建设，努力制造一流的人才成长环境，持续提升各级人才的解决咨询题的能力。

组织架构

一．公司组织架构图：

股东会组织架构图：

股东会

董事长

董事长

副总经理公司总经理

副总经理

公司总经理

．．．．．．财务治理中心网络平台运营治理中心

．．．．．．

财务治理中心

网络平台运营治理中心

行政人事治理中心

物流运营部网络开发部网络信息部网络营销部网络推广部中心财务部物流财务

物流运营部

网络开发部

网络信息部

网络营销部

网络推广部

中心财务部

物流财务部

企划

行政部

法务部

后勤部

人力资源部

分拣跟单客服运营

分拣

跟单

客服

运营

二．公司的治理结构图：

总经理

总经理

副总经理

副总经理

分公司主任市场部经理信息部经理物流部经理财务部经理人力部经理

分公司主任

市场部经理

信息部经理

物流部经理

财务部经理

人力部经理

三、部门组织架构

2.人力资源部组织架构图：

人力资源部总监

人力资源部总监

人力资源部经理

人力资源部经理

人力主管

人力

主

管

绩效主管

培训

主

管

3、财务部组织架构图：

财务部总监

财务部总监

财务部经理

财务部经理

财务主管

财务

主

管

审计主管

会计

主

管

出纳员

出纳员

4．物流部组织架构图：

物流部总监

物流部总监

物流部经理

物流部经理

仓储主管物流助理统计主管车队

仓储主管

物流助理

统计主管

车队

主

管

配送

配送

主

管

5．信息部组织架构图：

信息部总监

信息部总监

信息部经理

信息部经理

开发主管硬件

开发主管

硬件

主

管

信息

信息

主

管

统计员

统计员

6．市场部组织架构图：

市场部总监

市场部总监

市场部经理

市场部经理

分公司开发员

分

公

司

开发员

客服主管

开发

主管

调研

主

管

策划

策划

主

管

架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。

总经办工作职能

1、总办工作

总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等要紧功能，是企业进展的差不多保证，对推动公司的进展进程有着重要的作用。

2、总办职能

2.1对外联络：和谐与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；

2.2制度制定：起草、修改、完善各项行政治理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；

2.3文件与档案治理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和治理，负责公司注册、变更等登记手续办理；

2.4会议治理:负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;

2.5物资治理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册修理、保养等有效治理；

2.6费用治理：编制公司年度行政费用预算，操纵行政费用支出，确定费用分摊范畴，按月份分摊各项办公费用；

2.7信息治理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，