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EPC工程总承包管理手册

EPC工程总承包管理手册〔讨论稿〕

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法,英文缩写

EPCEngineeringProcurementConstruction,即设计、采购、

施工一体化.是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一

家工程总承包企业的模式.传统的发承包模式是分别把设计、施工任

务发包给不同的企业,形成设计承包、施工总承包与专业承包的合同

结构,设计、施工单位之间是一种平行的,彼此分离的关系,他们各自

与业主形成发承包的关系,是一个业主下的多个承包单位,这种模式

的主要缺点是设计与施工分离,致使投资增加以与设计和施工不协调

而影响建设质量与进度.

1业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总

承包商承担,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责.

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商

承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订.

3分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责.

4业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和

控制,对具体实施工作介入较少.

5业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程;最终合

同双方按合同规定验收和结算.

EPC优势

.

1、合同关系简单,组织协调工作量小,有利于优化资源配置,减少

了资源占用与管理成本,业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务,

避免了人员与资金的浪费.

2、缩短招投标周期和建设周期,提升招标层次,有利于投资控制,

把投资无底洞消灭在工程发包之中.

3、有利于提高全面履约能力,并确保质量和工期,业主和承包商

的责任划分明确.EPC将大部分项目风险转嫁给承包商.承包商在经

济和工期方面要承担更多的责任和风险.传统模式下业主要承担政治

风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险.EPC模式下,上

述传统模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担.便于

充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的

优势.由于各建设环节均置于总承包商的指挥下,各环节的综合协调

余地大大增强,确保质量和进度.

EPC工程总承包的主要内容

1、规划设计

规划设计包括方案设计、设备主材的选型、施工图与综合布置

详图设计以与施工与采购规划在内的所有与工程的设计、计划相关

的工作.

1方案设计主要研究工程方案,确定技术原则.包括编制工艺流程

图、总布置图、工艺设计以与系统技术规定等.

2详细设计主要是施工图与综合布置详图的设计、设备技术规定

和施工技术规定.在设备订货、工程分包和施工验收工作中涉与的工

程设计方面的问题以与施工过程中的设计修改也属于详细设计的范

.

畴.

3施工与采购规划主要包括确定施工方案、进行工程费用估算、

编制进度计划和采购计划,建立施工管理组织系统以与取得建设许可

证等工作.

2、采购

采购工作包括设备采购、设计分包以与施工分包等工作内容.其中有

大量的对分包合同的评标、签订合同以与执行合同的工作.与我国建

筑企业的采购部门相比,工作内容广泛,工作步骤也较复杂.

3、施工管理

除了工程总承包商必须负责的工程总体进度控制、品质保证、

安全控制外,还要负责组织整个工程的服务体系〔如现场的水平、垂

直运输、临时电、水、场地管理、环保措施、保安等〕建立和维护.

按照中国现行规范,总包还要用自己直属的施工队伍完成主体结构的

施工.

二、什么是Turnkey交钥匙工程

1是EPC工程总承包的延伸；向前可延伸到可行性研究,向后

可延伸到开车操作.

2承包商向业主提交的是功能满足合同要求,配套设施齐全,转

动钥匙即可投入使用的工程.

3适用于业主要求承包商有确定的工期、造价、质量保证,而作

为回报,业主愿意支付较高的承包费用的工程项目.项目实施的大部

分风险转移给承包商.

4业主只按合同规定的工期、造价、质量保证进行验收,对项目

.

实施过程介入较少.

5业主、总承包商、分承包商之间的合同关系与EPC工程总

承包相同.

三