SYB创业培训第二步.pptVIP

SYB创业培训;我们通过对前面第一步的学习后，应该对你是否创办企业有了一个明确的认识，如果你确定认为你适合创办企业，也真正想办企业，那么这一步你将考虑办什么样的企业，也就是为自己建立一个好的企业构思。

;第二步的教学目的：

1.要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点

2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法〕

3.使用SWOT方法验证自己的企业构思

4.由企业构思形成创业方案的过程;一、企业类型

企业有很多种类型，主要可以分为以下四种：

贸易企业—从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购置商品，再把商品卖给顾客和其他企业.特点是购入产品—销售产品

制造企业—生产实物产品，特点是购入原料—制造出产品—销售产品

效劳企业—不出售任何产品，也不制造产品。特点是效劳或劳务的方式销售产品

农、林、牧、渔业企业：种植、养殖业。特点是利用土地或水域进行生产。

;二、微小企业成功的要素;贸易企业

地段和外观好

销售方法好

商品选择面宽

商品价格合理

库存可靠

尊重顾客;制造企业

生产组织有效

工厂布局合理

原料供给有效

生产效率高

产品质量好

浪费现象少;微小企业创办原那么

志向要大，计算要精，规模要小;阅读13页创业故事〔四〕

志向大、起步稳

一个人的心胸有多大，他的世界就有多大

一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多宽

想大才能做好！;*;三、如何挖掘出好的企业构思;

;*;*;做29页练习8刘芳的食品杂货店

你将理解一个好的创业构思是多么重要

分组讨论：

1.刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？

2.在这种情况下，刘芳还能做些什么？

;1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题

跟风盲目开店;

开店前没有调查研究市场需要和市场容量；

2、刘芳还能做些什么？

通过调整商品和效劳方式改善经营〔加强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营业时间、降价等〕；

如无起色当转营新工程，立即停业。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;阅读16页故事〔五〕

人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机

做30页练习9

每个小组用上面所学的方法，各写出三个企业构思。然后派一位代表讲述你们的企业构思

注意：你的市场时机

你的时机技能

;进一步分析你的3个企业想法

实地调研〔顾客、供货商和行内人士交谈〕

SWOT分析〔优势、劣势、时机、威胁〕;实地调研：;四、验证你的企业构思;优势——S;劣势——W;时机——O;威胁——T;*;*;阅读18页故事〔六〕，看黄亮和李燕的SWOT分析。

做31页练习10和练习11，分析并确定你的企业构思

每个小组从三个构思中挑出一个来讲述;五、将你的企业构思变成创业方案;做练习12;小结