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造价咨询成果文件内审制度

1总则

1.0.1为保证咨询成果文件的质量，咨询成果文件在签发前应经过内

部审核程序。

1.0.2公司对咨询成果质量实行自审、审核、审定三级复核程序。

1.0.3公司推行造价咨询团队和实行项目负责人（项目经理）制度。

2基本规定

2.0.1项目经理及编制人员、审核人员、审定人员必须按各自职责认

真执行内审规定。

2.0.2项目经理工作

1项目经理是由公司任命并授权，负责项目咨询合同的履行，主

持项目咨询业务工作，具有最终咨询成果文件和相关咨询成果文件

复核权。

2项目经理负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组

织管理、质量管理工作。

3根据咨询实施方案，项目经理有权对各专业咨询工作进行调

整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原

则。

4动态掌握咨询业务实施状况，项目经理负责审查及确定各专业

界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

5项目经理应负责工程造价咨询档案的管理、整理、移交。项目

经理应在工程造价咨询成果文件出具后15日内将完整的档案资料移

交档案室。

6项目经理综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关

成果文件最终稿，并按规定检查、复核最终成果文件和相关工程文

件并填写相关流程工作表单。

2.0.3编制人员工作

1编制人应审核委托人提供书面资料的完整性、有效性、合规性，

并应对自身所收集的工程计量、计价基础资料和编制依据的全面性、

真实性和适用性负责。

2编制人应根据咨询工作大纲或实施方案要求开展咨询工作，遵

守有关业务的标准与原则，选用正确的咨询数据、计算方法、计算

公式、计算程序，做到内容完整、表述清晰、计算准确、结果真实

可靠，对所承担咨询业务的质量和进度负责。

3编制人应对所承担咨询业务的工作成果进行自审，做好咨询业

务质量的自主控制并填写相关流程工作表单。

4编制人应按工程造价咨询合同的要求，编制工程造价咨询成

果文件。

5编制人应整理好工作过程文件，对造价咨询活动中所涉及的各

类相关资料进行收集、整理并留存。

6编制人应负责按审核、审定意见修改咨询成果文件，签署工程

造价专业人员资格专用章。

2.0.4审核人员工作

1审核人应审核委托人提供书面资料的完整性、有效性、合规性。

2审核人应审核编制人使用工程计量、计价基础资料和编制依据

的全面性、真实性和适用性。

3审核人应审核工程造价咨询成果文件的咨询原则、咨询依据和

采用咨询方法是否符合合同的要求与有关规定，基础数据、采用的

技术经济参数与标准、重要计算公式和计算方法及软件使用是否正

确，成果的内容是否齐全、有无漏项，并检验关键成果的准确性。

4审核人应对编制人的工作成果进行一定比例的复核，完善工程

造价咨询成果文件，填写相关流程工作表单。

5审核人应将工程造价咨询成果文件审核发现的问题反馈给编

制人，编制人澄清或修改后再次由审核人进行审核，审核无误后报

送至审定人。

6审核人应在工程造价咨询成果文件的签署页签章。

2.0.5审定人员工作

1审定人应审核委托人提供书面资料的完整性、有效性、合规

性。

2审定人应审核编制人及审核人所使用工程计量、计价基础资

料和编制依据全面性、真实性和适用性。

3审定人应依据工程经济指标进行工程造价的合理性分析，对

工程造价咨询质量进行整体控制。

4审定人应将工程造价咨询成果文件审核发现的问题反馈审核

人，填写相关流程工作表单，编制人澄清或修改后进行复核，再次

由审定人进行审定，复核后方可签署。

5审定人应在工程造价咨询成果文件的签署页签章。

2.0.6现阶段公司实行指定审核人员、审定人员方式，待条件具备时

成立专职复审部门和人员。

2.0.7公司对内部审核结果进行评价，评价结果与绩效挂钩。