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EHS管理制度

1、目的

1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。

1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。

2、适用范围

2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。

3、工作程序：EHS采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。

3.1、背景阐述

3.1.1、在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。

3.2方针

3.2.1、安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。

3.3目标

3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。

3.4承诺：

3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。

3.5EHS组织机构

EHS总经理

EHS总经理

EHS

EHS副总经理

EHS应急响应负责人EHS职业卫生负责

EHS

应急响应负责人

EHS

职业卫生负责人人

EHS

安全部负责人

EHS

环保负责人

EHS

各部门主管

部门主管

部门主管

3.6各级职责及动作细则

3.6.1总经理

3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。

3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表。

3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。

3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。

3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。

3.6.2分管EHS的副总经理

3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。

3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。

3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实。

3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。

3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。

3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。

3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。

3.6.3各部门负责人

3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。

3.6.3.2审批基准文件。

3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。

3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。

3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案，并监督实施的过程。

3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。

3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议，督促、检查本单位的环境、职业健康安全管理工作。

3.6.4环保部负责人

3.6.4.1识别本部门的的环境因素。

3.6.4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。

3.6.4.3制定和实施内部环境保护培训计划。

3.6.4.4作好环境信息方面的接受和处理工作。

3.6.4.5撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件。

3.6.4.6对所有的不符合采取纠正、预防措施。

3.6.4.7撰写、管理部门的环境记录。

3.6.4.8负责对废弃物的分类、暂存的管理。

3.6.4.9负责汇总全厂水、电的实绩，并报告公司经理。

3.6.5职业卫生部负责人

3.6.5.1负责公司各生产车间工艺卫生技术的管理，并负责相关文件的起草、审批；

3.6.5.2负责建立、完善职业病预防和控制技术。

3.6.5.3建立健全公司职工的健康档案，并负责档案的管理。

3.6.5.4负责建立、完善化学品的物质安全数据表《MSDS》；

3.6.5.5负责公司的医疗紧急救助，及时抢救伤员及事故发生后的应急响应。

3.6.6安全部负责人

3.6.6.1负责对本单位各级领导、各职能部门及处属各单位贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例等行使监督权。

3.6.6.2坚持安全第一、预防为主、文明生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况，及时向单位领导汇报，并提出改进安全工作的意见。

3.6.6.3负责监督安全技术措施的审批。

3.6.6.4参与合同评审和施工组织设计及安全技术措施的会审。

3.6.6.5参加重大安全事故的调查处理。

3.6.6.6协助和检查职工安全教育及要害工种人员