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公司管理体系建设

01管理体系的内容0203建设思路体系建设的目的目录CONTENTS

01建设的目的升公司的运营效率充分发挥每个员工的潜能提高企业的经济效益和竞争优势目的05提升公司管理水平明确公司的发展方向

化繁为简效率与效益——精简机构，优化流程，降低成本，提高业绩。两个思想预见性过程管理——事前、事中、事后控制。

02管理体系内容

标准体系：工作标准、组织架构、岗位职责制度规范：管理制度、部门规定、行为规范、员工手册、奖惩条例管理体系流程体系：人岗匹配、业务流程、工作程序、表格/信息化管理激励机制：激励机制、企业文化、愿景、价值观

管人—人力资源01管财—财务审计02管事—管理创新04管物—供应链优化03四条主线

01经验管理：制度不完善一般靠经验管理02制度管理：企业制度基本完善，公司制度化管理，经验管理只在制度空缺的地方起作用03文化管理：制度成为一种意识,遵守制度已经成为一种日常的行为习惯，成为企业文化的一部分三个阶段

解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。提高公司运营效率，强调全过程的协调及目标，管理时间节点。责权利的划分，主张专业的事由专业的人干。规范的管理制度，充分发挥其主观能动性。五个模块制度管理组织管理计划管理流程管理文化管理增加公司的内部凝聚力和外部感染力。

03建设思路

标题1请输入你的文本，请输入你的文本，请输入你的文本，请输入你的文本，请输入你的文本，请输入你的文本。01架构清晰（战略规划得以落地）020304人岗匹配（合适的人干正确的事）流程优化（信息共享，沟通及时，业务顺畅）激励到位（奖罚公正、及时、有效）四个顺序依托信息化数字化的管理的系统

公司组织机构的设置、部门和岗位职责与权限的设置六阶段三阶段二阶段四阶段五阶段一阶段基于公司战略要求与决策程序的规范性，确定管理人员的责权利，约束管理行为检查和优化，对运行过程中发现的问题持续优化，直至完善基于战略确定日常的营运标准，即制度要求内部管理控制，日常的运行和监督梳理业务流程，优化各流程环节六个阶段最终达到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、激励合理化、目标有效化、业务流程化、行为标准化、控制过程化的目的。