关于仓储问题的讨论 .pdfVIP

问题讨论

1.你认为怎样才能做好仓管的工作？

①工作有原则，不断学习好的管理方法，对工作有责任感、细心及敢于创新的想法。

②按规做好货物进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。

③随时掌握库存状态，保证物品及时供应，充分发挥周转效率。

④定期对库房进行清理，保持库房的整洁，使货物分类排列，存放整齐，数量准确。

⑤熟悉货物的品种、规格、型号及性能，填写分明，对工作中产生的问题及时上报。

⑥做好防火、防盗工作，及时消除安全隐患。

2.怎样成长为一名优秀的仓库主管？自身具有什么条件和存在什么不足？

首先仓库在一家企业运营中是非常重要的组成部分，它的有效管理可以为企业提升业务

保障力及市场竞争力，从供应商发货一直到把成品交付客户，这中间仓库一次次伴随着货物

的流动，而整个流程中仓库一旦发生误差就会直接影响到客户满意度，所以一支好的仓库管

理团队就显得极其重要。其次在整个仓库管理中，仓库主管是仓库管理好坏的重中之重，因

为是其带领一支团队工作，仓库有关的管理制度、管理方向和重心，以及与各部门的协调都

是由其运营和维护，所以我认为要成长为一名优秀的仓库主管首先应有不断学习的精神，在

实践中认真积累经验，掌握自己的职能职责。第二，针对自己的职能职责去开展工作，不断

的总结自己的不足之处和优秀的部分。第三，对不足之处想办法改进，优秀的部分好好的发

扬，并不断提升自己的专业能力，特别是数据统计和分析。第四，要有一定的技巧去管理货

物和同仁，让大家齐心为工作才能达到事半功倍。

我认为自身的条件目前来说，实践经验还不足，需要全身心的投入到工作中去，不断的

发现和总结自身的缺陷，然后不断提升专业技能，我相信我有能力和信心做好！

3.请试列举仓管员的主要日常工作？简述一下你前公司在仓库管理工作的做的优秀的地

方和需要改善的地方．

①日常工作主要是货物的收发，以及信息流的更新及回传，为上级部门提供有力的数

据分析，做到账物相符，合理的规划货物存储环境，让货物达到最佳储存状态。

②首先我觉得我还不够优秀，如果一定要说一个理由我认为我不怕吃苦，工作态度认

真，在公作中公司利益至上，服从领导指挥，团结同事。需要改善的是我业务能力

及经验还不足，我认为我还需要学习和积累对于仓库管理创新方面的东西。

4.怎样控制物耗？

首先在一个企业中仓库就像一个水库，货物像一条河流，河流里的水最终都要“积

蓄”在仓库，于是仓库就成了一个“河的下游”，当然，库存成本控制，更成了“河

的下游的下游”了。而根据我们河流治理的经验可知，如果长江被污染了，仅仅治理

长江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源头的污染根本原因没有解决，最终是

治标不治本，因为下游照样会污染。所以，仓库管理通常承担了公司所有决策的误差

带来的库存压力，而又没有权力和能力解决这些问题，因为我们一般不会从企业总体

物流的高度来看待仓库和库存控制和管理，它是目前生产企业仓库管理的一个“死

点”。于是，仓管须由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的主动观点，其功能也

已经得到了不断的延伸和扩展（如加入了拣选、分类、分装、配送、检验等）。所以，

在生产企业物流中讨论订货处理、现场存货、物料搬运或运输管理时，一般不适合对

仓储采取单纯的分类方案，而应该从企业的整个物流系统来着眼，因为他与许多内部

物流的构成（如市场预测、供应商管理、生产计划、人员和设备配置、信息传递与处

理的准确性等）有关系。而以上提到的生产企业仓库管理过程出现的种种问题，也仅

仅是整个物流系统规划或运作不合理的具体表现，从而引发了仓库管理的被动和无法

作为。我认为控制物耗不应该仅仅指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；而

应该是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各

类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，

以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

5.你在工作中有什么创新的方法来提高效率

首先，工作中的创新简单的说就是利用已存在的资源和要素进行分析，然后用新的方法

对旧有的模式所进行的替代、覆盖。第二，其最终目的是为了更有效的提升工作速度和效率。

第三，创新不容易，因为创新意味着改变，所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不是诉

说着一个“变”字；第四，创新意味着付出，因为惯性作用，没有外力是不可能有改变的，这

个外力就是创新者的付出。第五，因为