- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
FMEA管理程序文件
.
1.目的
确定与产品相关的设计潜在失效模式和潜在设计失效的机
理/起因,评价设计失效对顾客的潜在影响,找出失效条件的
设计控制变量和能够避免或减少这些潜在失效发生的措施;完
善设计过程,确保顾客满意。
2.围
适用于公司所有新产品、产品更改以及应用或环境有变化
的沿用零件(包括:产品交付给顾客后的抱怨(投诉)和/或
退货的产品)。
3.责任
3.1研发部:产品设计潜在的失效模式及后果分析,并组
织评审;DFMEA
3.2工程部:产品过程潜在的失效模式及后果分析,并组
织评审;PFMEA
3.3相关单位:参与产品制造过程潜在的失效模式及后果
分析,并进行评审。
4.术语和定义
4.1DFMEA:DesignFailureModeandEffectsAnalysis
(设计失效模式及后果分析)英文简称。4.2PFMEA:Process
FailureModeandEffectsAnalysis(过程失效模式及后果分析)
英文简称。4.3失效:在规定条件下(环境、操作、时间),不
能完成既定功能或产品参数值,不能维持在规定的上
下限之间,以及在工作围导致零组件的不符合现象。
4.4严重度S:指给定失效形式最严重的影响后果的级别。
严重度是单一的FMEA围的相对定级结果。4.5频度O:指某
一特定的失效起因/机理在设想寿命出现的可能性。
4.6探测度D:指与设想控制中所列的最佳探测控制相关
联的定级数。探测度是一个在某一FMEA围的
相对级别。
4.7风险按次数RPN:指严重度数S和频度数O及不易探
测度数D三项数字之乘积。
4.8顾客:不仅仅是“最终使用者”,并且包括负责整车设
计或更高一层总成设计的工程师们/设
计组,以及在卖力装配和售后服务活动的生产/工艺工程
师们,也可以是下游制造、装配工序,维修
工序或政府法规。
5.实施流程
5.1FMEA策划
5.1.1DFMEA:应在一个设计概念最终形成之时或之前开
始,而且在产品开发的各阶段中,当发生更
改或获得更多的信息时,应及时、延续、不断地修改和更
新,并最终在产品加工图样完成之前全
...
部完成。
5.1.2基本的操作方法讨论完成时,生产打算制订和生产
批准之前,要利用PFMEA分析;
.
5.1.3现有的产品出现质量故障时,要使用DFMEA或
XXX去分析。
5.2组建FMEA小组
各单位组建XXX小组,根据需要,小组成员可包括工程、
制造、采购、品保、业务、供应商
和顾客方面的代表;
5.3收集XXX所需的信息。
5.3.1DFMEA小组需收集以下信息:
a.所设想产品的结构清单;
b.所设计产品应有的功能,及不应有的功能;
c.与成熟产品相近的产品质量情况等信息。
5.3.2PFMEA小组要收集以下信息:
a.零部件生产过程流程图;
b.过程有关的产品质量特性;
c.制造和装配的要求;
d.与成熟产品相近的产品过程质量情况等信息。
5.4失效模式确认
5.4.1PFMEA小组分析产品的故障形式;DFMEA小组分
析产品的功能失效形式。
5.4.2可以利用鱼骨图,从人、机、料、法、环五方面分
析失效形式的每一个起因/机理;DFMEA着
重从设计方面分析。
5.4.3.对于一个特定项目,列出每一个潜在的失效形式,
条件是这种失效可能发生,但不是肯定发
生。
5.5失效模式的后果
分析失效形式可能发生的后果,给主顾带来的影响。
5.6严重度评定
分析潜
文档评论(0)