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第三分局2023年工程管理重点工作任务及主要管理举措
序号重点工作任务主要管理措施备注
1.按公司每季度动态确定的重点督导项目，结合分局项目管理情
况，工程管理部将根据项目不同阶段履约情况对问题项目、重点项
目进行重点关注督导，并要求重点督导项目每月上报一次履约专项
分析报告，日常中做好技术、质量、进度、安全、成本等核心履约
要素的管理工作，全面实现项目履约目标。
2.加强年度重点度汛项目管理，督导项目提前完成汛前检查台账梳
理、度汛隐患排查问题点整改、防洪度汛方案及预案编制审批、应
急演练工作，要求各项目提高站位，增强风险意识，深入贯彻落实
全面实现重点
各方关于防汛救灾工作指示要求，做好2023年防洪度汛工作。
一项目履约管理
3.通过每周、每月的重点管控项目履约分析报告，从工程进度、资
目标
源配置、存在问题和履约风险等方面，发现问题，分析问题，解决
问题，并采取分局领导检查、技术专家现场督导、工程管理部动态
管理、项目主动作为等一系列措施，保证项目实现良好履约。
4.强化重点项目预警管理，针对目前各预警项目进展情况，做好关
键节点、重大事项的信息反馈、沟通和动态监控工作，及时了解掌
握项目履约情况，推动预警问题及时解决。
5.完善分局及项目专家库，充分利用专家库优势资源，进一步加强
对在建项目的技术支持，助力项目解决重大技术难题。
全面推进新开1.安排专家及机关职能部门进行驻场协助、指导新中标项目对工程
二工项目工程进实施进行良好的施工布局和施工组织计划，指导项目部建立健全管
展理体系，完成施工组织设计、专项方案、应急预案、前期策划、规
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序号重点工作任务主要管理措施备注
章制度等相关工作，确保项目从开始就步入正轨。
2.收集新中标、新开工项目信息，掌握项目的基本特征、开工日期、
重大节点等，建立了节点目标分析台账，定期对各节点目标的完成
情况进行分析。
3.加强项目基础管理工作，明确责任，要求新开工项目按照
“PDCA”过程管理方法，提升项目管理的系统性。
4.加大现场督导，推动新开工项目重点事项、突出问题的解决落实，
加快项目工程进展。
5.以“分级管理、全面覆盖、动态管理”为原则，以合同条件为基
础、以施工组织优化为重点,以实现工程建设项目良好履约和取得
最佳经济利益为最终目标，全面做好新开工项目前期策划，发挥前
期策划的纲领性作用，引导项目良好履约，并做好过程纠偏，提升
项目精细化管理。
6.充分发挥分局专家团队对新开工项目的技术指导和服务作用，全
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