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关于物业水电维修试用期工作总结5篇

物业水电维修试用期工作总结精选篇1

20__年是我们物业公司起步与发展的一年。这一年里，在公司领导的关心、

支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，根据我公司的实际情况，在搞好服务

的同时进一步理顺并完善管理工作，按照“工程程序化、工作规范化、服务优

质化、管理科学化”的要求，使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道，物业

管理工作取得了一定成绩，收到广大职工的好评，现将今年的工作总结如下：

1、上下水内处网的管理：

上下水管道是小区的命脉，它直接关系业主的正常生活，为了搞好此项工

作，我们对管线进行了通水、打压、单体楼逐个通水试验，闭水试验，通球试

验等。并制定了详细的管理计划，责任到人定期检查，以保证上下水管畅通，

满足业主的需求。

2、公共设施、设备的管理：

为了保证小区广大住户的.正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制

定了完善的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记，小型维护有记

录，开通维修热线电话，基本达到了养护设施、设备到位，维修及时，正常进

行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到95%以上。

3、安全防范工作：

安全防范工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住

环境，我们对社区的消防管线进行严格的打压检验。对强电线路、设施、设备

的合格率严格按照程序进行。

4、加强管理服务工作：

提高服务质量，搞好维修服务工作。维修服务工作是物业管理的一个重要环

节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率，定期对各种设施进行保养、检

查，发现问题及时维修，及时处理，保证业主的正常使用。在我们的监督下，

工程方处理各个楼宇屋面防水面积达20__㎡。全年完成小型维修67次，应急

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维修12次，更换下水管道100多米。

5、努力提高管理水平，促进物业管理上档次。

首先对员工进行职业道德与技能培训，提高员工的业务素质。员工的综合素

质与物业管理的服务质量、水平是密切相关的。根据这种情况，并结合本部门

员工的实际情况，制定了详细的培训计划和考核办法，定期对员工进行职业道

德和业务水平的教育培训，并定期进行业务技能培训，使员工在思想上得到充

实，业务技能上得到提高，今年组织人员培训共计8次。

6、存在的问题：

虽然，我们在一年的工作中取得了一定成绩，但还存在很多不足，有很多需

要完善与加强的地方。具体表现在：首先员工整体素质有待于进一步提高。二

是与业主的沟通不够，了解不足。三是对公用设备、设施的管理力度还需加

强。

针对取得的成绩与存在的问题，我们要加强员工的职业素质养成教育，努力

提高员工的业务技能，牢固树立“服务于企业，服务于业主”的职业理念，把

工作做得更好，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理服务工

作，为公司和谐、为业主安居乐业作出我们应有的贡献。

物业水电维修试用期工作总结精选篇2

今年我公司成立后围绕全局的生产，尽心竭力保障后勤，方便职工的生活，

诚信服务送惠上门，努力完成各项工作。为了发扬成绩，推进后勤服务，找出

差距及时弥补不足，我们将全年的工作予以归纳汇报，总结经验，吸取教训，

以求物业公司不断自我完善和发展。

一、深化内部改革，管理提效，创新发展

为了适应公司后勤经营专业化发展的战略要求，实现电力后勤的体制性改

革，物业公司在今年年初以建立现代企业制度为目标，进行了初步的公司制改

组，树立了管理标准化、服务规范化、经营社会化的主题工作思路，重新划分

了部门，设立了综合部、财务部、工程部、维修部、保洁部、服务部、餐饮部

和宾馆八个部门，理顺了运作机制，实现了对内对外的商业化运营。并且实行

统一财务核算，内部分帐考核，逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、

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自我发展的现代企业制度。

管理出效益，管理出生产力，管理树形象，强化管理是任何企业生存的根

本。我们先后修订完善了管理标准、工作标准49项共六万多字，制定了物业管

理规章制度以及各部门各岗位的考核标准，加强了财务、物资的集中管理，降

低了成本，压缩了不必要的开支，堵塞了漏洞。设备和现场管理完全按照发供

电企业创一流的标准，实施星级工程、形象工程，严格考核标准，实行承诺服

务，加大了对于值班电话“6226”的管理力度，实行24小时值班制度，