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持续跟踪一般风险重大风险出现预警事件成因分析判断风险性质制定措施现场调研化解风险谨防风险导致危机引发失败建立与健全突发事件应急机制——摘自《企业内部控制基本规范》风险跟踪措施不可懈怠情况说明财务分析是业务与财务、核算与管理相互印证、相得益彰的过程,其发展的逻辑在于不断探析真相、探寻真知、探明规律、探悉未来、探求真理。随着有效理财意识的不断增强和信息技术的不断渗透,一方面财务信息在经济和社会活动中的作用将会越来越广泛,另一方面对财务分析的要求也越来越高。信息化水平的提升在大幅度减少具体会计核算工作量的同时,也期望财会人员投入更多时间和精力在高价值的财务分析上从而促使“以事实或数据说话”到“驱动经营或发现价值”转变。财务分析应当回归对业务、对经营的敏锐洞察,通过解析与整合信息数据,对业务活动、对经营管理不仅具有敏感性,而且具有建设性或实质性帮助。谁在洞察报表与透视经营的基础上追求卓越,谁就能在竞争中赢得发言权和主动权。财务分析发展逻辑业财融合不断探索算管融合的财务分析逻辑算管融合管控融合算为管用**ContentLayouts*ContentLayouts*ContentLayouts*ContentLayouts**企业实现资金增长的方式析一是以内部资金增长作为来源。内部积累的资金主要来源于净利润,但净利润占收入的比重不会很高,部分净利润通过分配已归属投资者而离开公司,所以对公司增长所需资金来说,其财务资源可能是有限的。二是以外部资金增长作为来源。增加股东的投入资本可以支撑企业的发展,但会分散控制权稀释每股盈利等。增加负债会导致资产负债率上升,使财务风险加大、筹资能力下降,而且当息税前资产利润率低于负债利息率时,还会降低资本净利润率。负债过度会造成可怕的后患。三是追求平衡、稳定增长。平衡、稳定增长就是要求在保持目前财务结构和与此相关的财务风险的前提下,按照所有者权益或股东权益的增长比率增加借款,以此支持销售的增长。由于这种增长率一般不会消耗企业的财务资源,因此是一种可持续增长率。可持续增长的财务分析财务上的可持续发展是指在企业发展过程中寻找一条与资产增长、资金来源相互协调的,既可以满足当前企业发展的需求又不会对以后需求的能力构成危害的道路:一方面是指企业只有不断地发展才能更好地生存;另一方面是指发展必须是可持续性的,不应当超过一定的限度。经济增加值分析经济增加值法是指以经济增加值(EVA)为核心,建立绩效指标体系,引导企业注重价值创造,并据此进行绩效管理的方法。经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项)×(1-所得税税率)EVA的判断的一般标准应当是:EVA0,表示企业创造了价值;EVA0,表示出现了价值减损;EVA=0,表示没有增加价值。EVA不仅考虑了资本成本,而且针对现行会计政策进行一系列调整,减少了进行盈余管理的空间。提高EVA的主要途径:一是提高净营业利润,二是减少调整后资本,三是降低平均资本成本率。第9章绩效评价与业绩提升9.1洞悉绩效指标9.2明察综合评分9.3慧识绩效评价9.4智谋业绩提升 经典案例:华为增长速度与经营业绩评价洞悉绩效指标提升绩效是企业管理改进过程中始终不渝的目标,经验丰富的管理者都将绩效管理视为最有效的管理手段之一。管理学大师彼得?德鲁克认为:“绩效管理是20世纪管理学最伟大的发明之一。“企业绩效评价指标前后变动对比表企业综合效绩评价指标及权重表企业盈利能力状况:以净资产收益率、总资产报酬率2个基本指标和销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率4个修正指标进行评价,反映企业一定经营期间的投入产出水平和盈利质量。企业资产质量状况:以总资产周转率、应收账款周转率2个基本指标和不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率3个修正指标进行评价,反映企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平与资产的安全性。企业债务风险状况:以资产负债率、已获利息倍数2个基本指标和速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率4个修正指标进行评价,主要反映企业的债务负担水平、偿债能力及其面临的债务风险。企业经营增长状况:以销售(营业)增长率、资本保值增值率2个基本指标和销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率3个修正指标进行评价,主要
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