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路灯养护项目实施计划及进度控制

目录

TOC\h\z\u第一节项目实施进度计划及保障措施 1

一、实施的进度目标 1

二、影响施工进度因素及应对措施 2

二、进度规划管理 4

三、关键节点进度的有效控制及保障措施 6

四、施工进程推后应急措施 10

第二节施工及养护具体部署安排 11

一、施工前准备 11

二、具体施工方案 13

二、常规照明养护 14

三、电力电缆养护 14

四、组合型成套箱式变电站养护 15

五、落地式配电箱养护 15

六、施工整体流程 16

七、路灯养护流程图 19

八、路灯养护的标准和规范 20

九、质量标准 24

十、检查、调试与验收 26

第一节项目实施进度计划及保障措施

一、实施的进度目标

我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保施工和养护计划按时保质保量圆满完成。根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。

二、影响施工进度因素及应对措施

本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、地方协调工作、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响，详见下表：

序号

风险分析

应对措施

责任人

1

进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。

制订科学合理进度计划，有效利用资源。

项目总工

计划合同工程师

2

准备工作千头万绪，地方关系协调困难，工程迟迟不能正式开工。

统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“

落实”，充分调动各方关系，增加协调人员。

项目经理

项目副经理

3

地方协议迟迟不能落实，当地居民阻碍施工。

专人负责协调，提早进行，保证施工不受影响。

项目经理

项目副经理

4

资金到位问题。

编制合理的资金使用计划，按分部工程下达给施工队，增强施工人员积极性，尽快办理进度款结算手续，作好资金准备。

计划合同工程师

5

甲供材料不能及时到位。

及早与业主单位沟通，下达需求计划，有问题时可以及时解决。

项目经理

施工管理工程师

6

材料、机具供应问题。

编制切实可行的材料机具供应计划，加强运输管理工作，保证不因供应问题窝工。

项目经理

施工管理工程师

7

各阶段不能形成交叉作业。

加大基础开挖、灯杆基础结构土建施工队伍的投入，在进场准备工作就绪后立即开展材料的采购进场跟踪。

项目总工

计划合同工程师

8

地质条件不利影响。

前期充分利用挖掘机等机械设备进行基础开挖工作，结合交通疏解方案实行分段开挖，确保施工进度不受基础开挖及材料运输的影响。

项目总工

施工管理工程师

9

法定节假日，气候变化，大风大雨影响。

合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。

施工管理工程师

计划合同工程师

10

设计变更，影响施工。

与设计院密切配合，缩短审批时间，现场处理。

项目总工

施工管理工程师

11

工效不高，进度上不去。

开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。

施工管理工程师

计划合同工程师

12

施工质量不合要求，引起返工。

坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量、个个重视工艺的良好风气，保证一次成型优良，减少返工。不合格严禁转序。

施工管理工程师

质检工程师

13

施工组织管理不到位

加大协调力度，坚持例会制度，责任到人，各尽其责，同时准备预备队和机具装备。

项目经理

施工管理工程师

进度规划管理

施工进度规划的控制结果作为我司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工和养护进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制，项目经理主抓进度，并层层落实至工长，保证计划的实现。

（一）进度计划的分级控制

1.一级总体控制计划（总计划）

（1）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和施工商。

（2）总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

2.二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，