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路灯养护项目整体服务设想及策划

目录

TOC\h\z\u第一节项目实施计划 1

一、总体施工部署 2

二、施工技术措施 2

三、施工工序总体安排 3

第二节项目物资准备 4

一、准备计划 4

二、准备原则 5

第三节项目管理原则 6

一、分级管理，优势互补原则 6

二、超前谋势，强化预控原则 9

三、自主创新，攻克难关原则 10

四、抓住主要矛盾，注意矛盾转化原则 11

五、施工管理有序，安全质量受控原则 12

六、技术入手，经济结束原则 12

七、预防风险，化解危机原则 13

八、整合资源，合理投入原则 14

第四节路灯的维护保养注意事项 16

一、路灯的分类 16

二、路灯的检修 17

三、路灯养护具体注意事项 18

第一节项目实施计划

一、总体施工部署

集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

施工技术措施

路灯设施养护流程图：

三、施工工序总体安排

施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。

1.进场后尽快探明路灯管线的分布状况，对影响施工需要改迁的管线，应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系，做管线迁移工作，为工程施工创造有利条件。

2.尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽，设置临时交通疏导指示牌。

3.组织专人协助交管部门引导车流、人流，最低限度减少施工给交通带来的压力。

第二节项目物资准备

准备计划

对本工程所需的灯泡、干燥器零配件等施工材料，施工单位按要求提供产品，其它材料按符合甲方要求提供，由甲方确认厂家和价格，并由监理公司一并确认品质，甲方确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理公司审核，核验后方可采购，所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理公司认可。

为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：

1.材料的采购，项目负责人员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料采购计划，并注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核，经确认后方可按计划采购。

2.材料员根据经审批的材料计划与合格分承包方签订材料购销合同；合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，新型建材或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸，说明书等资料。

3.如在合格供方之外建立供应单位，须由项目经理提出书面报告交项目指挥部审批，待对供方评审合格后方可签订合同。

4.验收进场材料应做好验收工作，主要包含下面三个方面：书面验收项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保单或出厂合格证明及生产许可证、准用证等的复印件等；

5.要求进场材料和质保资料批号相匹配，并使用期限内，符合设计及规范要求。

6.外观检查检查内容：品名、规格、数量、外型尺寸等。

准备原则

1.本工程工期较长，施工的准备工作特别是物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。

2.施工用常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

3.施工用的材料，视施工阶段进展情况、计划材料进场时间，并均保证提前进场。

4.对于构成项目实体的配件材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过业主及监理工程师的审核、确认。

5.所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。同时在管理中派专人负责安排甲方供料各有关事宜，如协助卸货、收料登记，指定场地堆放等，并设置围栏，以达到防雨、防碰撞、防污染的目的。

6.施工中应及早准备堆放材料、设备的区域，这些材料、设备都应放置在专设区域，相应的做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。

7作为总承包，我们将在进场后及时出具一份详细的平面布置图，报请相关部门批准。

第三节项目管理原则

项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。

项目管理优化，则企业