护士长管理思路.pptx

护士长管理思路XXX2024年月日

概述护理管理是一门科学也是一门艺术。如何对临床护理工作进行科学管理，最大限度地发挥每位护士的积极性，更好的为患者提供优质的护理服务，是每位护士长应该深入研究的问题。

3.??代表者4.??监督者8.??冲突处理者护士长角色2.??联络者1.??护理管理者7.??计划者12.变革者9.?资源调配者10.协商谈判者5.??传达和宣传者11.教育者6.??护、患代言人

护士长角色护士长在病房8小时工作，24小时负责主持各种病区会议、组织护理查房、考核下属行为表现、工作成绩、管理病室教学、科研、负责排班等工作中以身作则，为人表率，指导并带领下属护理人员共同完成护理任务，实现护理目标护理管理者护士长在工作中需要不断地与护理人员、上级护理管理者、医师、其他医技人员、患者、家属、后勤等人员进行沟通保证创造一个良好的工作场所和利于患者治疗的环境。联络者护士长有责任对病房的各项护理活动与资料进行监督。护士长经常巡视病房，收集患者病情信息，检查护理计划实施情况，查对处理医嘱；检查护士的交班记录、技术操作、护理质量；听取医师、患着及家属反映；监督各项规章制度的落实，促进各项护理活动顺利进行监督者

护士长角色在处理行政、业务工作中，护士长代表病房参加护理部或院方的各种会议，接待来访者，介绍病室环境和设施等，有人称护士长为“病房的象征”代表者护士长要主持