- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物资供应商计划管理
供应商选择与评估采购计划与策略制定合同签订与执行跟踪库存管理与优化质量监控与改进供应商关系维护与优化contents目录
供应商选择与评估CATALOGUE01
了解物资市场的发展趋势、主要供应商、市场份额等信息。市场调研竞争分析风险评估分析市场上主要供应商的竞争态势,包括产品质量、价格、交货期等。识别市场变化对供应商选择的影响,以及潜在的市场风险。030201供应商市场调查
核实供应商的营业执照、税务登记证等资质文件是否齐全、有效。合法性审查确认供应商的经营范围是否涵盖所需物资,以及是否具有相应的生产或销售能力。经营范围审查评估供应商是否建立了完善的质量管理体系,并了解其
原创力文档


文档评论(0)