《供应链战略和协同运营管理》吴诚博士 .pdfVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家

《供应链战略和协同运营管理》课程大纲

（主讲：吴诚博士）

【课程背景】

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同管理水平将成为衡量企业核心竞

争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同

管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。

吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳

集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校总裁班特聘教

授），将与您一起梳理供应链战略与流程，探讨标杆企业（如华为等公司）供应链的成功经验

及失败教训……故此，特推出《供应链战略和协同运营管理》课程。

【培训对象】

公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、协同管理、流程管理，探讨标杆企业供应链

的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现

状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业更加关注供应链协同管理经营战略：

1.了解供应链协同管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的构建与管理方法；

2.了解并掌握供应链战略战术管理、制度管理、协同管理的方法与工具，并能熟练应用；

3.了解并掌握营销、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧；

4.了解并掌握供应链协同管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织业务流程的KPI体系。

【授课方式与特点】

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现

状，有针对性地制定大纲及培训；

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣

势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具

体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问

题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，

旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

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采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家

【课程大纲】

第一部分：供应链管理与协同运营理论概述

1．供应链管理与协同运营理论及行业应用情况介绍

价值链理论的提出与发展

供应链的类型、特征与形式

供应链SCOR模型介绍

供应链的主要内容、目标、要求及挑战

供应链协同管理的四大支点及其原理

供应链协同管理与流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

2．供应链协同管理与运营的核心内容

需求计划与库存控制的协同管理

采购策略与供应商的协同管理

物流网络与配送的协同管理

运营与绩效的协同管理……

3．供应链协同管理与运营战略战术分析

集成供应链管理（如何实现ISC？）

供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

推式与拉式生产规划与管理

生产计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

柔性计划与均衡生产管理

延迟制造与快速反应管理

快速响应的方法与工具

Milk-Run与“糖果人”

JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

ODM、OEM策略选择

供应链管理与运营监控平台设计与智能分析工具……

案例：传统机械行业：“中联重科”