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公司组织架构设置方案（一）

公司组织架构设置方案（一）

2014-8 

2014-8 

【目录】

【目录】

一、指导思想

一、指导思想

二、设置原则

二、设置原则

三、部门设置

三、部门设置

四、公司组织架构图

四、公司组织架构图

五、公司组织结构分析

五、公司组织结构分析

六、公司领导及主要职能部门职责

六、公司领导及主要职能部门职责

七、公司主要岗位职能和职责

七、公司主要岗位职能和职责

一、指导思想

一、指导思想

为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职

为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职

能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业

能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业

制度需要的组织架构。  

制度需要的组织架构。

二、设置原则

二、设置原则

坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度

坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度

的原则。  

的原则。

三、部门设置  

三、部门设置

根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办

根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办

公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。   

公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。

四、公司组织架构图

四、公司组织架构图

五、公司组织结构分析

五、公司组织结构分析

（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及

（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及

资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，

资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，

其中董事长拥有公司的最高决定权；

其中董事长拥有公司的最高决定权；

（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调

（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调

研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定

研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定

性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指

性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指

导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，

导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，

故能站在公司角度对业务进行管理和审核；