2023医院安全生产网格化管理实施方案范文.pdfVIP

2023医院安全生产网格化管理实施方案范文

一、背景与目标

随着医院规模的扩大和医疗技术的不断发展，医院安全生产

管理面临着越来越多的挑战。传统的线性管理模式已不能满足医

院安全生产管理的需要。为了更好地保障医院安全生产，提高医

院的管理水平和效能，现决定实施网格化管理模式。

本方案的目标是建立一个科学、有序、高效的医院安全生产

网格化管理体系，提升医院安全生产管理水平，保障医患双方的

生命安全。

二、网格化管理模式架构

1.组织机构设立

(1)医院安全生产网格化管理委员会：负责制定相关政策、

方案和规章制度，协调各部门的工作，推动网格化管理的实施。

(2)网格化管理办公室：负责具体的网格化管理工作，包括

网格的划分、人员的配置等。

(3)安全生产网格化管理小组：根据网格化管理的特点，成

立专门的网格化管理小组，在主任医师的领导下负责网格的具体

管理工作。

2.网格划分与配置

(1)根据医院实际情况，结合安全生产相关要求和工作特

点，将全院划分为若干个网格。每个网格由一个网格长负责，辅

以多名网格员，负责网格内的安全生产管理工作。

第1页共5页

(2)网格的划分原则：按功能区域进行划分，确保每个网格

的管理职责明确。

3.网格化管理工作内容

(1)安全生产巡查：网格长、网格员定期进行安全生产巡

查，发现问题及时整改，并填写巡查记录。

(2)安全隐患排查：网格长、网格员定期进行安全隐患排

查，发现问题及时整改，并填写排查记录。

(3)安全培训宣传：网格长、网格员负责组织安全培训和宣

传活动，提高全员的安全意识和自我保护能力。

(4)应急救援管理：网格长、网格员负责组织应急演练活

动，熟悉应急预案，提高应对突发事件的能力。

(5)安全管理档案归档：网格长、网格员负责管理网格内的

安全管理档案，确保档案的完整性和可查询性。

(6)安全生产报告管理：网格长、网格员负责收集整理网格

内的安全生产报告，向医院安全生产网格化管理委员会提报，并

及时采取措施改进。

三、网格化管理模式实施步骤

1.网格化管理模式的宣传和培训

(1)医院安全生产网格化管理委员会负责组织相关人员进行

网格化管理模式的宣传和培训，确保全员了解该管理模式的基本

原理和操作方式。

第2页共5页

(2)网格化管理办公室负责制定培训计划和材料，并组织培

训。

2.网格划分与配置

(1)医院安全生产网格化管理委员会召开会议，制定网格划

分和配置方案。

(2)网格化管理办公室负责具体的网格划分和人员配置工

作。

3.网格化管理工作实施

(1)安排网格长和网格员上岗，并进行必要的培训和熟悉工

作流程。

(2)网格长和网格员按照网格化管理工作内容进行工作，定

期向医院安全生产网格化管理委员会汇报工作情况。

4.绩效考核与持续改进

(1)医院安全生产网格化管理委员会制定绩效考核方案，对

网格长和网格员进行绩效考核。

(2)定期组织评估和总结会议，分析问题，总结经验，提出

改进措施，并及时调整和完善网格化管理模式。

四、预期效果

通过网格化管理模式的实施，预期能够达到以下效果：

1.提升医院安全生产管理水平，有效预防和控制各类安全事

故的发生。

第3页共5页

2.加强安全生产工作的组织协调性和各部门之间的沟通协作

能力。

3.提高全员的安全意识和自我保护能力，减少安全事故对医

患双方的伤害。

4.完善安全管理档案和报告体系，做到安全工作的监督和审

查。

五、实施计划

本方案的实施计划如下：

1.编制网格化管理模式实施方案，征求医院领导的意见，并

进行修改完善。

2.组织医院安全生产网格化管理委员会会议，制定相关政

策、方案和规章制度。

3.成立网格化管理办