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述职述廉：________

公司经理工作部副部长工作述职述廉报告

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

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公司经理工作部副部长工作述职述廉报告

各位领导、同事们：

～年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及

各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示

精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大

的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开

始任经理工作部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职：

一、履行职责情况

㈠～年1～8月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主

要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理

工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：

1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。

2、公司的公文处理工作。

3、公司的福利企业管理的日常工作。

4、公司各种证件的年检、换证工作。

5、公司人事、劳资管理工作。

6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供

领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提

供信息。

㈡～年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的

部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时

提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。

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㈢无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子

很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不

敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，

这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入员工、深入

基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；第二，对

公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点；第三，对

领导的意图领会还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人

意。

今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、深入基层，

本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；第二，加强学习，加

强对公司发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、

学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，真正做好领导的

参谋助手；第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深

对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所

希望达到的目标。

三、对公司今后开展工作之鄙见

㈠加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。

1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控

制；

2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理；

3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用；

4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、

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实施。

㈡制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人

为本的管理理念。

目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但

同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候

更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生

了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的

生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积

极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的

罚，也不能一味的奖。我想，员工是公司发展的要素