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2023年度安全培训计划方案（精选5篇）

2023年度安全培训计划方案共五--篇1(3059)字

一、指导思想

安全教育培训是一项系统性、长期性和基础性工作,是公

司实现安全生产的前沿关口。不同的生产岗位、不同的文化程

度、不同的技能类型和不同的工作经历,须采取相应的培训方

法和手段。20xx年突出以人为本的理念，坚持以“三基”工作

为重点，以提高领导层、管理层、操作层、承包商等人员安全

法制意识和素质技能为目的，采取三级安全教育、二级岗位练

兵、消气防技能比武、特殊工种取证复审、事故预案演练、安

全持证上岗考试、大型群众性安全活动等手段，大力开展全员

HSE教育培训，不断提高全员安全意识和技能，为公司大项目

建设、安全生产、改革发展把好安全教育入口关。

二、工作目标

实现各级领管人员安全持证上岗率100%;特种作业人员持

证率100%;新入厂员工、外来人员(含实习生、参观、技术服务

人员)、承包商人员一级安全教育培训合格率100%，全面提高

各级人员的安全意识和安全技能。

三、工作措施

(一)强化领导层HSE法制教育，落实各级领导人员主体责

任、不断提高领导层依法治企的能力

1、举办二期法律法规专题讲座。上半年，举办一期法律法

规专题讲座，参加对象为公司领导人员、机关处室长、各科室

主管及部分机关工作人员。公司将邀请国内相关法学专家来公

司授课，学习内容为：国家新颁布的法律法规;下半年，举办一

期相关法规、标准、规范专业讲座。参加对象为各基层单位主

要领导、主管领导。学习内容为：国家、集团公司和省市有关

HSE法律法规、标准、规范等。做到知法、懂法、守法，依法

办事、依法治企。

2、举办四期QHSE管理体系学习班。每季度由安环处组织

举办一期QHSE管理体系学习班。股份分公司重点学习QHSE管

理体系的新理念、新方法，不断做好危害识别、风险评估和环

境因素分析，不断提高管理层QHSE管理水平。

3、举办四期HSE管理体系学习班。20xx年是资产公司HSE

管理体系全面实施年，对各级人员进行HSE知识再教育，全面

推进资产分公司HSE管理体系建设。每季度由安环处组织举办

一期HSE管理体系学习班。重点学习HSE管理体系的工作理念、

工作方法、工作程序等，不断强化领导人员的危害识别、风险

评估和环境因素分析的能力。

4、举办一期用火审批人资格取证班。3月份，公司将举办

一期用火审批人资格取证学习班，对未取得用火审批权的管理

干部进行培训取证。

5、继续推行领导干部定点联系制度，强化关键装置要害部

位安全监管。20xx年，公司将重新调整领导干部定点联系(承

包)点，要求领导干部深入基层、深入现场、深入群众，指导安

全生产。各直属车间、二级单位也要相应制定本单位领导干部

定点联系制度。安全工程师(员)要积极主动联系，提前作好安

排，对领导参加班组安全活动和检查指导安全工作的情况及时

反馈给安环处，并将情况纳入领导班子绩效考核内容，公司每

半年考核一次。

(二)强化安全环保管理人员专业培训，落实安全环保人员

的监管责任，不断提高安全环保管理人员的业务素质和管理水

平

1、举办一期安全生产法律法规培训班。6月份，公司将组

织举办一期相关法规、标准、规范、HSE管理体系等专业讲座。

参加对象为各单位安全环保管理人员。学习内容为：国家、集

团公司和省市有关HSE法律法规、标准、规范等。

2、举办五期安全管理基础知识培训。3月份，举办一期重

大危险源辩识培训班;5月份，举办一期现代安全管理知识培训

班;7月份，举办一期事故隐患排查与治理培训班;9月份，举办

一期安全形势与事故案例分析培训班;10月份，举办一期安全

生产应急保障能力建设培训班。

3、选送5-8名新上岗的安全科(部)长、安全工程师、安全

环保员到XX学院和XX培训中心参加集团公司举办的安全管理

干部培训班和安全工程师培训班。

4、抓好注册安全工程师的继续教育、注册和参加全国统考

工作。20xx年，公司将成立“XX地区注册安全工程协会”，并

制定《注册安全工程师协会章程》，规范注安队伍的从业标准。

同时继续鼓励安全环保管理人员参加注册安全程师、安全评价

师、环境评价师等资格考试，并组织对20xx年通过注安考试的

同