- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目经理的职责范围(推荐11篇)
项目经理的职责范围第1篇
1、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工计划。
2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督
工作。
3、对设计图纸进行审核,配合商务部门与甲方、监理等单位进行图
纸会审。
4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保
工程进度和质量。
5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程
的结算工作。
6、配合工队施工要求进行现场技术指导服务。
7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制。
8、公司安排的其它工作。
项目经理的职责范围第2篇
协同施工单位根据合同及公司总体布置情况参与施工方案的设计与
实施,会做施工方案,施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控
制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成;
根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建
工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场
检查验收,对土建工程质量负完全责任;
根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程
项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审
查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现;
参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土
建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索
赔等事宜;5、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信
息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配
合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录;
负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调
工作;
参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、
土建工程管理报告和其他文件资料;
本单位主要是负责乙方。
项目经理的职责范围第3篇
(1)组织研究制定部门发展规划、工作目标、工作计划和工作方案,
组织管控目标任务的落实。
(2)负责组织主管单位、部门及公司各项规定、制度、标准在本部门
的落实。
(3)负责组织监督、检查、服务在建项目现场管理工作。
(4)负责组织编制项目现场管理方面的案例库、知识库,并不断完善。
(5)组织进行部门业务及项目相关业务的标准化建设,并持续改进。
(6)负责审定部门各类正式文件。
项目经理的职责范围第4篇
1、品质运营:
1)主持所辖项目全面工作;
2)负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核,有效控制所辖项
目费用开支,完成公司下达的年度经营目标;
3)负责组织所辖项目各项服务工作的检查,对所辖项目的整体服务
质量负责;
4)根据项目情况和客户需求,主持开展创新服务活动,不断提升服
务品质;
2、系统管控:
1)根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定,制订所辖项目
的管理制度;
2)负责所辖项目有关物业管理服务合同及相关供方的评估和控制;
3、服务提升:
1)负责组织与业主(住户)的沟通工作,及时解决业主提出的合理要
求和建议。协助业主委员会召开业主大会,认真贯彻执行业主大会形成的
决议、决定;
2)负责所辖项目发生的服务过程不合格和服务质量不合格的处理及
纠正措施、预防措施的实施和跟踪;
4、团队建设:
1)负责审核所辖项目年、月度培训计划,指导、监督所辖项目培训
管理员组织实施所辖项目各项培训工作,确保培训工作实施的有效性;
2)负责对所辖项目人员工作绩效进行考核;
项目经理的职责范围第5篇
在工程管理中心的领导下,代表公司全面履行施工合同约定的内容,
是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人。
负责项目印章领用、移交管理,审批以项目部名义签发的对内、外文
件并承担相关责任。
熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性
条文),熟悉施工定额、工艺,在项目管理过程中严格执行公司各项管理
程序、规定和要求。
对装饰效果总体把握,进
文档评论(0)