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项目经理的职责范围(推荐11篇)

项目经理的职责范围第1篇

1、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工计划。

2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督

工作。

3、对设计图纸进行审核,配合商务部门与甲方、监理等单位进行图

纸会审。

4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保

工程进度和质量。

5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程

的结算工作。

6、配合工队施工要求进行现场技术指导服务。

7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制。

8、公司安排的其它工作。

项目经理的职责范围第2篇

协同施工单位根据合同及公司总体布置情况参与施工方案的设计与

实施,会做施工方案,施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控

制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成;

根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建

工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场

检查验收,对土建工程质量负完全责任;

根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程

项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审

查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现;

参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土

建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索

赔等事宜;5、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信

息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配

合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录;

负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调

工作;

参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、

土建工程管理报告和其他文件资料;

本单位主要是负责乙方。

项目经理的职责范围第3篇

(1)组织研究制定部门发展规划、工作目标、工作计划和工作方案,

组织管控目标任务的落实。

(2)负责组织主管单位、部门及公司各项规定、制度、标准在本部门

的落实。

(3)负责组织监督、检查、服务在建项目现场管理工作。

(4)负责组织编制项目现场管理方面的案例库、知识库,并不断完善。

(5)组织进行部门业务及项目相关业务的标准化建设,并持续改进。

(6)负责审定部门各类正式文件。

项目经理的职责范围第4篇

1、品质运营:

1)主持所辖项目全面工作;

2)负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核,有效控制所辖项

目费用开支,完成公司下达的年度经营目标;

3)负责组织所辖项目各项服务工作的检查,对所辖项目的整体服务

质量负责;

4)根据项目情况和客户需求,主持开展创新服务活动,不断提升服

务品质;

2、系统管控:

1)根据国家、物业管理主管部门及公司的有关规定,制订所辖项目

的管理制度;

2)负责所辖项目有关物业管理服务合同及相关供方的评估和控制;

3、服务提升:

1)负责组织与业主(住户)的沟通工作,及时解决业主提出的合理要

求和建议。协助业主委员会召开业主大会,认真贯彻执行业主大会形成的

决议、决定;

2)负责所辖项目发生的服务过程不合格和服务质量不合格的处理及

纠正措施、预防措施的实施和跟踪;

4、团队建设:

1)负责审核所辖项目年、月度培训计划,指导、监督所辖项目培训

管理员组织实施所辖项目各项培训工作,确保培训工作实施的有效性;

2)负责对所辖项目人员工作绩效进行考核;

项目经理的职责范围第5篇

在工程管理中心的领导下,代表公司全面履行施工合同约定的内容,

是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的责任人。

负责项目印章领用、移交管理,审批以项目部名义签发的对内、外文

件并承担相关责任。

熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准(建筑设计通则和强制性

条文),熟悉施工定额、工艺,在项目管理过程中严格执行公司各项管理

程序、规定和要求。

对装饰效果总体把握,进

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