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全过程造价咨询服务服务人员组织结构形式及权利和责任
目录
TOC\h\z\u第一节 组织架构 1
第二节服务人员职责 1
第三节 工程造价控制及咨询人员的工作守则 5
组织架构
1、成立精前端:工程造价咨询的核心要素是具有敬业、专业、职业、崇学的专业人员团队及其专门的管理机构。我方若有幸中标,将在合同签订后5日内,设立专业项目小组,授权吴友忠为该造价咨询部负责人,并根据咨询大纲的要求和施工进度需要及时选派房建、建筑、安装、市政、园林绿化各个专业的造价咨询人员到位。
2、配备强后台——专业和法律支持:除小组人数满足招标要求外,必将以公司总部、造价咨询部门、技术经济顾问、协办部门等专业后台、以合约管理法律事务所等部门作为法律后盾,以造价咨询的专家库成员协助完成所有造价咨询工作为支撑;全力支持“造价咨询部”专业、快速、合法地完成包括招标人要求的其他与本工程造价咨询相关的服务,让“造价咨询部”真正成为招标人的得力支持力量。
第二节服务人员职责
1、技术负责人
(1)任职条件
1)具有工程类或管理类本科以上学历。
2)具有高级以上专业技术职称资格。
3)从事造价工作15年以上且具有丰富的工程管理经验。
4)具有国家注册造价师执业资格。
5)具有相关项目管理能力及类似项目管理经历。
6)具有较强的管理与沟通协调能力。
(2)岗位职责
1)审阅重要咨询成果文件、审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。
2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间关系。
3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对形成的咨询成果质量负责。
2、项目负责人
(1)任职条件
1)具有工程类或管理类本科以上学历。
2)具有高级以上专业技术职称或全国造价员中级及以上资格。
3)从事造价工作5年以上且具有丰富的工程管理经验。
4)具有国家注册造价师执业资格。
5)具有一定项目管理、沟通能力。
6)具有相关类型项目咨询管理经历。
(2)岗位职责
1)制定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责。
2)主持编写项目全过程造价管理实施规划,负责造价咨询项目部的日常工作,负责咨询业务中各子项、各专业之间协调、组织管理、质量管理工作。
3)试行代建制或项目管理制责任模式时委托合同明确的受托的总造价工程师职责。
4)审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。
5)根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术分析原则。
6)负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作,研究解决存在的各种问题。
7)动态掌握咨询业务的实施状况,负责审查及确定各专业界面,协调各子项各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题。
8)根据项目全过程管理实施规则,负责统一咨询业务的技术条件、工作原则,确定阶段控制目标和风险预测的方法、偏差分析、纠偏办法。
9)编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件终稿,并确定签发最终成果文件和相关成果文件。
3、专业负责人
(1)任职条件
1)具有工程类或管理类专科以上学历。
2)具有中级以上专业技术职称。
3)具有10年以上工程管理经验。
4)具有注册造价师或中高级造价员执业资格。
5)具有一定技术能力及类似项目专业管理经历。
(2)岗位职责
1)负责项目全过程造价管理业务实施及其质量管理工作,指导和协调造价员的工作。
2)在项目经理的带领下,组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则,核查资料的使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件的使用等是否正确。
3)动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况,协调并研究解决存在的问题。
4)组织编制本专业咨询成果的文件,编写本专业的成果文件的说明、目录,检查成果文件是否符合规定,负责审核和签发本专业的成果文件。
4、各专业造价人员
(1)任职条件
1)具有工程类或管理类专科以上学历。
2)具有助理或中级以上专业技术职称。
3)具有3年以上工程管理经验。
4)具有中级造价员执业资格。
5)具有一定技术能力及类似项目专业工作经历。
(2)岗位职责
1)依据咨询业务的要求,执行作业计划,遵守有关业务的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责。
2)根据咨询实施方案的要求,开展咨询工作,选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完整、计算正确、结果真实可靠。
3)对实施的各项工作进行认真检查,做好咨询质量的自主控制,咨询成果经校核后,负责按校核意见修改。
4)完成咨询成果并符合规定要求,内容表达清晰规范。
5、造价业务校核人员
(1)任职条件
1)具有工程类或管理类本科以上学历。
2)具有高级以上专业技术职称。
3)具有10年以上工程管理经验。
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