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培训公司年度工作计划5篇

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又将迎来新的工作，新的挑

战，是时候抽出时间写写计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大

的作用呢？下面我给大家分享培训公司年度工作计划，希望能够帮助

大家!

培训公司年度工作计划1

辞旧岁，迎新春，过去的一年在酒店总经理室的领导下和大力

支持下，人事培训部基本完成酒店布置的各项任务。

回顾20____年的主要工作

20____年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人

事工作日益繁重，酒店管理标准提高的形式下，通过部门全体员工的

共同努力，取得了一定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面

开展：

一、员工招聘、入职、离职

20____年度汕头市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特

别是服务性行业及酒店业尤其突出。为满足酒店的经营需要，保证各

部门的用工人数及运作，人事培训部加强招聘力度，通过以现场招聘

会为主，兼顾网络、报刊、职介推荐及学校学院招聘等，甄选酒店需

求的人才，全年度共办理入职员工598人次，办理离职员工609人数。

各月份明细详见附表（20____年度每月入/离职明细汇总表）。

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二、员工变动、违例情况、好人好事

一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、

岗位调整共416人次，20____年员工违例人员共173人次（其中甲类

过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次）。在好人好事方

面，人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”，并且为得奖人员给

予50元至200元的奖励。每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变

动/晋升、违例、奖励人员情况表”。

三、员工培训

20____年开展的培训内容包括：新员工入职培训、员工在岗技

能培训、消防培训、初级卫生救护培训、服务意识培训、中西餐服务

程序培训、宴会服务程序培训等。采用培训的形式：人事部培训部安

排的内部培训，包括各部门管理层对员工进行内部管理和工作技能培

训、轮岗培训及以老带新培训，以及员工自我培训（读书、工作总结

等方式）等。

四、人事培训部各分部工作总结

1、人事部办公室

人事部办公室现在人员（包括培训部）7名，为更好完善办公

室人员各司其职，提高工作效率，我部对各个人员进行工作重新分配，

并用书面形式确认工作负责内容。人事部还积极配合酒店实施的“新

人员编制及新工资方案”。

人事部在20____年度办理员工杂费缴款费用合计为￥4865元。

每月详见附件“20____年度员工杂费收益表”。

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2、员工食堂

员工食堂是酒店员工每天用膳就餐的场所，员工食堂在职人员

20名（编制23名），每天提供一日四餐确保完成约1400人次的用餐

任务。员工食堂除酒店员工就餐外，还有酒店编外人员、天驰旅行社

人员及临时人员就餐。

20____年度员工食堂费用支出总计为￥1107934元，20____年

度收费合计为￥173108元，20____年食堂实际总费用为￥897806元，

每月平均为￥71817元。餐次平均每月为37494次（含高级餐厅及普

通餐厅）。明细详见附表“20____年员工餐厅实际物料采购、用餐餐次

汇总表“及“20____年度员工食堂现金收入报表”。

20____年11月29日员工食堂发生火情小事故，但在黄副总的

领导下，在餐饮部大力支持下，员工食堂保持正常运作，确保员工的

膳食安排。于20____年1月____日员工食堂经维修已经正常使用。

3、员工医务室

医务室是酒店配套服务场所，24小时营运，现在医务人员5

名（编制6名），除对酒店客人服务外，医务室还服务于酒店员工。

20____年度医务室医疗费用：药品自购数额为￥32924元；客

人医疗收入数为￥15804元（其中药品成本数额为￥3210元）；员工

医疗自用数额为￥31193元（其中员工超额医疗费收入为￥3364元）；

____月底医务室药品期未盘存数为￥