垃圾分类市场化运行方案.docx

PAGE

PAGE414

垃圾分类市场化运行方案

目录

TOC\h\z\u第一节前期接管验收交接方案 1

一、进场对接工作安排 2

二、进场接管工作安排 3

三、进场工作的一般常规流程 4

第二节垃圾分类市场化实施方案 5

一、垃圾分类收集方案 5

二、垃圾分类清运方案 10

第三节垃圾分类配置标准及站点建设方案 21

一、垃圾分类设施放置标准 21

二、垃圾分类投放点建设方案 23

三、生活垃圾分类收运车辆规范 26

四、生活垃圾分类作业规范 27

五、垃圾分类各项图例 32

第四节垃圾分类站点保洁方案 43

一、常规清洁方案 43

二、常规消杀方案 46

三、小广告清洁方案 54

第一节前期接管验收交接方案

本项目前期进场开展实施垃圾分类积分换物专项活动后，以安全平稳渡过、无缝对接为前提，以融入社区、融入物业为基础，深入到居民群众中推进工作。

按照招标文件的要求，并根据政府的规定在和员工签订合同后按时缴纳养老、医疗等保险。

一、进场对接工作安排

1.公司在中标后即扩大XX区域垃圾分类的专项项目组，项目组安排区域负责人为组长，抽调后期保障及宣传人员组成项目前期进场对接专项工作小组；

2.项目组成立一星期内即联系本项目街道安排的专项人员，约定时间后在街道人员的陪同下对各社区进行上门走访，对接社区书记及其指定的社区垃圾分类专项对接工作人员，并简要陈述公司的具体操作方案及流程，解答社区疑惑；

3.区域负责人联系社区专项对接人员，在社区的协同下与社区物业进行前期的沟通，对接物业主任及具体各小区业主代表，解答疑惑的同时提出公司在小区开展前期进场工作的需求，例如小区平面图、集中投放点、宣传兑换场地等问题；

4.联系社区物业对小区入住的实际具体情况进行摸底核查，并根据摸底结果确定前期进场的具体工作计划与安排，制定首月工作计划与时间安排表，划分时间节点，分配具体人员工作内容；首月进场准备及实作业作包括宣传工作（制作宣传材料等）、登记发卡（制作电子积分卡）工作、后勤准备工作（平板刷卡器等设备）；

5.两星期内根据拟定的工作计划与安排，招募项目组实际需要的项目实施执行人员，完善项目组人员配置，并对新招募项目组人员集中统一培训，主要培训内容包括岗位职责，垃圾分类知识、系统操作等；

6.摸底完成后同步开展所有物料的采购准备工作，后勤部门及时调配人力物力随时准备小区进场布置安装工作；策划部门依据前期的走访情况设计分配各小区实际进场的宣传工作；项目组其余成员则依据各自分配的责任小区拟定各小区工作计划，分配工作任务，落实工作考核目标。

7.根据市、区、街道及社区的具体考核数据要求，所有部门工作汇总统一后，有序开展进场接管工作，力争实现与物业无缝对接。

二、进场接管工作安排

1.根据合同约定时间，提前一周开展进场接管工作的安排计划，后勤部门安排人手进场安装作业，分配物料，落实集中投放点位、集中收集点位的完善建设。

2.进场工作开展的同时与社区及物业对接进场工作计划安排表，为前期宣传工作、活动奠定基础，完善宣传工作计划安排，落实责任人，划定责任区。

3.安排联系本项目清运人员进场，记录实际清运时间及路线，落实清运人员的责任区。

4.各部门工作落实到位后，项目组正式接管工作安排并开展试运行工作，做好统计记录，收集意见建议汇总公司开会研究。

5.试运行完成后，XX项目组成员会同公司管理层开会，项目组成员汇总问题，并提出解决方案，公司管理层提出指导意见，落实常态工作安排后，XX项目组正式遵循工作计划，拟定常态化年、季度、月工作计划，及时向区、街道及社区汇报上交工作进度和工作报告，并按时填写上交统计数据。

三、进场工作的一般常规流程

1.社区、物业的对接：由项目负责人与街道、相关小区物业进行对接，具体讨论进场工作事项。

2.业主信息的收集与交接：针对已经开展垃圾分类的小区，对接社区，商讨完成双方进场与退场的事宜，同时收集保留此前居民参与垃圾分类活动相关的数据。

3.进场活动方案的制定与实施：签订合同后，即可开展前期的项目实地调研工作，依据调研结果制定《入场日程表》、《进场概况》，围绕其开展工作。确保在建项目采购要求期限内完成所有工作内容，并向XX单位报备项目进展进度。

（1）入场日程表

序号

事项

入场时间

具体实施时间

具体完成时间

备注

（2）进场概况（按实际情况填写）。

第二节垃圾分类市场化实施方案

一、垃圾分类收集方案

（一）厨余垃圾收集方案

我方在多个地区的小区开展厨余垃圾定时定点收集，同时针对小区不同业态，进行不同布局，引导居民将厨余垃圾源头分类，分类投放厨余垃圾在前端居民进行分类收集、分类投放，终端必须保证