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降低成本措施、方法、合理化建议

新技术、新工艺、新材料、新设备的采用随着建筑施工技术进步，施工水平整体提

高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证

明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术

中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益科学技术是第一生产力〃，

要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益,关键在于推广应用。

在施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，大力开

展质量管理QC小组活动，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。并从

测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板

工程。

1、〃科学技术是第一生产力〃、积极推广四新技术〃能提高自身管理水平,保证

，

工程质量,加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究决定增

加科技投入，积极开展群众性的QC科技攻关，以科技作为创新的桥梁。

2、建立科技领导组织：由项目经理任组长，各职能科室与工长为组员。

3、在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理，工

程质量管理等等,提高工作效率。

4、应用统计技术评定已强度。

5、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。

6、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因。

7、项目经理部建立信息情报室,平时所有资料存入电脑，统一编号，由专

，

人负责对工程进度、质量、安全、投资等全部纳入微机管理,并与公司进行联网随时接

受公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工

文字材料的电脑软盘两套,以便建设单位保存和查寻。

一、降低工程费用措施

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难

点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期

目标和总体工期目标。

工程造价的降｛氐是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施

工程中所发生的费用通过计划，组织，控制和协商等活动实现预定的目标,并尽可能的降

低成本费用种管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、经济核算和施工组织管理活

动达到预定目标,实现业主减少投资的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理的全过程和每个

方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开

成本管理工作，下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径从以下

方面阐述。

1搞好成本预测、确定成本控制目标：成本预测是成本计划的基础，为编制科学、

合理的成本控制目标提供依据。因此，成本管理对提高成本计划的科学性、降低成本和

提高经济效益,具有重要的作用。力口强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容

主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对

项目的成本目标进行预测。

1.1、工、料费用预测

(1)首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平，根据工期及准

备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。

(2)材料费占比重很大，应重点把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分

析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规

格与实际采用的材料规格的不同。

1.2、施工方案引起费用变化的预测：施工前，必须结合施工现场的实际情况制定

技术上先进可行、经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理

条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，据实做出正确预测。

13、施工机械及临时设施费预测：根据工程实际情况和施工组织设计，合理确定投

入施工机和临时设施，避免机械空置,提高利用率。

2、围绕成本控制目标,确立成本控制原则

2.1、节约原则：就是项目施工人力、物力和财力的节省，使成本控制的基本原则。

节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极的创造条件，要着眼于成